人员管理技巧方法 这三点很重要
1、发挥集体思想 。在非原则性问题上要鼓励下属多发表意见和方案,但是提前自己必须有准备,不能让他们的思想偏离主题,多采取民主集中制的方案,如果个别好的可以破例 。作为领导者要多听多思考,启发和引导下属的思维方式,本着培养下属的角度去工作,同时自己要不多学习和进步 。
2、不要轻易下决定 。每次下属遇到解决不了的问题时,在下属找你时要问他是怎么想的,有什么解决方案,每次必须有两个方案供你选择,如果没有好的方案可以引导和启发他去想,不要总是把自己的想法和方案给到下属,这样时间长了下属就没有思想了 。
【人员管理技巧方法 这三点很重要】3、培养团队的荣誉感 。在平时多培养集体或团队的荣誉感,每个人做什么事情都是代表整理利益的,自己做不好集体也不光彩,例如我们要做全国最好,我们每个人出去都代表整个团队,不能给大家丢脸,相信你是最棒的 。
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