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职场上要学会适当的“虚伪”
职场上要学会适当的“虚伪”
【职场上要学会适当的“虚伪”】 在国人眼中 ， 虚伪绝对是一个贬义词 ， 但在外企 ， 在“金发蓝眼睛”们看来 ， 虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂 。即使对某人有不满情绪 ， 也必须压在心里 。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就像甜美的谎言一样 ， 容易让人感受到惬意 。”
近些年来 ， 国内的企业甚至包括一些事业单位 ， 虚伪现象也开始日渐盛行 。譬如 ， 明明是领导对某员工心怀不满 ， 却偏偏要“借刀杀人”：我是很欣赏你的能力的 ， 但最近你的好朋友说你这样那样 ， 你可要引起注意碍…
日前某单位实行竞聘上岗 ， 一位基层干部因平素不喜“捣浆糊”而被其顶头上司视作“刺头” ， 适逢良机 ， 上司便精心筹划 ， 先是吹风：“你的能力的确很强 ， 可人缘不太好 ， 要早做准备” ， 再逐个找员工谈话放风：“某某平时对你们不怎么样啊 。”
最终的结果可想而知 ， 但“刺头”倔犟地一定要讨个说法 ， 要求公布竞聘过程 ， 可上司的一番话却让他不仅无处“发力”且心存感激：“按规定 ， 竞聘的过程是不能公开的 。其实 ， 如果不是上级硬要搞竞聘 ， 你也不会这样 。但我还是很欣赏你的 ， 这样吧 ， 我想办法把你推荐到其它单位 。”
苏辙老先生说得好：“有能推至诚之心而加以不息之久 ， 则天地可动 ， 金石可移 。”在如今以人力资源为第一资本的时代 ， 待人以诚 ， 用人惟才 ， 更是企业得以发展的根本之道 。
其实 ， 即使是那个著名的IT企业也已因其“虚伪”而尝到了苦果 ， 2003年 ， 该企业以“不能适应行业技术的不断更新”为由大量裁减大龄员工 ， 结果被控告年龄歧视而上了法庭 ， 最终只得赔款而得以庭外和解 。
可见 ， 无论是哪类企业 ， 如果把虚伪当做一种管理艺术来施展技巧 ， 最终结果只能是作茧自缚 。
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