你离“职场橡皮人”有多远?


你离“职场橡皮人”有多远?

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“橡皮人”源自于王朔的小说,反映了当代都市中那一群迷失自我的年轻人的状态 。如今,这个词变成了“橡皮白领”,指的是“没有神经,没有痛感,没有效率,没有反应 。整个人犹如橡皮做成的,是不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的职场人们 。”
采访人员在采访时发现,在社会剧烈转型的如今,很多职场人都成了橡皮人 。人力资源专家认为,职场橡皮人们如果能够接受社会巨变的现实,重拾理想和信心,胸怀使命感,也许对于职场和事业的态度就大不一样了 。
现身说法
压力大、无成就感、无激情
小哲:工作上很久没有快乐感了
“你不觉得,现在人的快乐感都很短暂吗?”听到采访人员说起“橡皮人”,小哲在网上查阅了关于橡皮人的定义,很是有感触 。她形容自己现在的状态是“不以物喜,不以己悲”,她认为虽然这句话的本意不是如此,但用来引申自己无目标、麻木、没有激情的工作状态颇为贴切 。自己在一家教育培训公司工作了3年,从事的是市场工作,但是公司的发展很缓慢,自己在职场上的提升和发展也非常有限 。她感觉自己在职场上的那种激情和快乐已经远去很久了 。现在的她,只有从奇幻书籍和电影里找到新奇和快乐 。
旗子:压力大,又没有成就感
【你离“职场橡皮人”有多远?】“我工作没有效率,但接受新生事物和意见 。我现在对今后的计划很迷茫 。”从事广告工作的旗子说,自己不知道自己在做什么能做什么 。不知道自己的职场生涯往哪里发展,每天上班就像受刑 。因为每天都重复同样的事、见同样的人,感觉自己的工作可有可无,谁都能替代,而自己从中一点乐趣也没获得过 。
虽然了无生趣,但旗子认为自己还是很在意领导和同事的看法,需要被认同 。“我有耻辱和荣誉感 。”她说,自己工作时会感到压力,比如领导批评她,她也会感到难过,感觉好像自己能力很差一样 。而被表扬的时候,工作就比较有动力 。她周围的同学,很多都是在工作快3年时出现职业倦怠 。“希望找到突破,但又不知如何突破 。”
你离“职场橡皮人”有多远?

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专家观点
自我调节摆脱“橡皮人”状态
对于职场橡皮人们,HR专家们有话说 。江苏嘉鹏集团人力资源经理赵小华认为,对于职场橡皮人,HR的工作就是要了解他是因为什么而出现这种状态的,从而用不同的方式来帮助他改变现状 。如果他是不适合这个岗位,则需要调岗,换到适合的岗位上去;如果是能力上的问题,则需要帮助他进行员工培训;如果他在职场没有目标,则需要从考核制度上量化,给他上“紧箍咒”;如果他是对企业文化不认同,则需要疏导他,让他融入团队中来 。
他建议,职场人应该将自己的目标分解为一个个可以落实的小目标,一步一步地实现,让自己有使命感 。他举例说,也许是将明天才完成的报告今日就提前完成,也许是在提出方案的同时多提供几个备选 。也许自己的表现领导一时没看到眼里,坚持下去终将有所收获 。
北森测评研发副总裁周丹则认为,职场橡皮人要摆脱现在的状态,首先需要重新发掘工作的意义 。要让自己对工作不感到倦怠,需要不断发掘工作中有意义的方面,找到新的价值、乐趣和视角 。及时进行情绪梳理,培养自己对工作的兴趣 。如果能在看似重复、枯燥的工作中挖掘“新东西”,通常会让人觉得斗志昂扬、精力充沛 。
其次是适时转换岗位 。通过测评发现,不同性格的人,适应的岗位是不同的 。如果你真的感到在现在这个岗位上提不起神,找个机会向领导言明自己的处境和期望,适时换个岗位,因为做自己喜欢做的事,才不会感到厌烦 。但是换工作要有风险意识,要尽可能详细了解将要遇到的问题,制定相应的策略,然后再去迎接未来的风险 。
测试
你离“橡皮化”有多远?
1.你是否总在例会上很不自觉地找一个远离上司的位置?
2.在一个月内的会议上你没提出你的想法与提案 。
3.在两个月内你的提案或建议没有被采纳过 。
4.在三个月内的业绩上你没有达标 。
5.一年之内,你没有受过任何表彰或批评,但你却不在乎 。
6.公司改变管理制度,在你看来并没有切身的影响 。
7.出了问题并不想自己去解决,而是等着同事来解决 。
8.混混日子就可以,因为你总是觉得自己并不是处于与自己能力相符的职位 。
9.在大家聚会或活动时,你大多数时候坐在角落冷眼旁观 。
1~3项橡皮人1次黄牌警告:你开始在工作上出现倦怠或掉以轻心,开始出现橡皮化的端倪 。继续这样下去,上司、同事对你的期望值会逐渐降低 。
4~6项橡皮人2次黄牌警告:你已经踏入了半橡皮化的圈套 。过去曾经努力积累的形象屡屡自我破坏,无论上司还是下属,都开始对你的能力表示怀疑,而你却依然得过且过 。
7~9项橡皮人红色警报:你绝对已经是资深的“橡皮人一族”,大家连提起你的兴趣都没有了,一旦出现裁员的消息,大家都知道有你做垫底,随时把你推向这个“深渊” 。

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