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哪些人不适合做人力，什么人不是人力资源

小知识


什么性格的人比较合适做人力资源类的工作 1、不谨慎和没有耐心 。 主要是书面化的工作为主 ， 要足够耐心；按照既定的流程走 ， 谨慎细致就不会出大错 ， 一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望 。
2、不擅长沟通 。 需要跟不同部门打交道 ， 手上又没权力 ， 地位不高 ， 人家不爱鸟你 ， 如何把他们搞定配合工作 ， 需要很强的沟通能力 。
3、悟性不高 。 HR工作易学难精 ， 人这个指标又是最难衡量和把握的 ， 如果在初级阶段缺乏足够的悟性 ， 以后也难有成就
4、工作不积极 。 可以安安稳稳工作 ， 不出大错也出不了成绩 ， 初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显 。

扩展资料：
核心内容
人力资源管理的核心：价值链管理 。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造 ， 这涉及到人力资源管理中价值分析问题 。 过去农业经济社会是劳动力和土地 ， 现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动 。 对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值 ， 这涉及到人力资源管理中价值评价的问题 。 采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题 。
三是如何进行价值分配 ， 包括分配的方式、分配的标准等 。

哪些人不适合做人力 不喜欢与人打交道的人 ， 特别是协调人际关系问题 。 比如协调员工与经理之间关系 。
什么样的人适合做人力资源 性格内向的人适合做人力资源工作 。 性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静 。
人力资源工作有八大职能：
1、人力资源规划 ， 即人力资源需求供给分析等等；
2、招聘筛选 ， 选拨录用优秀适合企业发展的人才；
3、薪酬福利保险 ， 制度工资福利制度并执行 ， 激励员工努力工作；
4、绩效考核 ， 考核员工表现 ， 从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；
5、培训 ， 调查培训需求 ， 制定培训计划 ， 提升员工素质 ， 满足工作需要；
6、劳动关系管理 ， 处理劳动合同（这一部分主要和劳动局方面）以及员工关系；
7、人员调配 ， 综合掌握人员信息 ， 把正确的人用到正确的岗位上；
8、人事工作 ， 主要就是一些传统人事工作 ， 如人事档案管理；
一、性格谨慎的人思维缜密办事精细、周全 。
十分适宜高级管理者、HR、行政管理人员、会计、银行职员、出纳、统计、秘书、参谋、科研等项职业但缺乏开拓创新能力不适宜从事要求大刀阔斧的职业 。 你若是一个谨慎型性格的人你一定会受到这样一些责备你疑心太重、顾虑重重你缺少决断不敢承担责任你谨小慎微一而再、再而三地错失机会你缺少胆量不敢开拓创新不错谨慎型性格的人的确有上述缺点但是千万不要忘记谨慎性格的人是世界上最精细、最理性的人 。
性格谨慎的人做起事来一丝不苟、小心谨慎他们为人谦虚、思维缜密他们讲究章法、井井有条他们考虑问题既全面又深入一旦他们找对了职业他们经常会成为长盛不衰的人 。 谨慎性格的人生活比较有规律不愿随便打破平稳的节奏他们注意细节的精确能按部就班完美地完成工作他们适合做办公室和后勤等突变性少的工作 。 喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作但缺乏开拓创新能力不适宜从事要求大刀阔斧的职业 。 谨慎性格的人由于其谨慎他们常常能成为政界和商界的“不倒翁” ， 人力资源通常需要面对各种各样的员工 ， 需要保持谨慎 ， 以不变应万变 。

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