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哪些人不适合做人力，什么人不是人力资源( 三 )

小知识


什么样的人适合做人力资源管理? 性格外向 ， 善于和人交往 ， 能说会道 。 细心 ， 耐心 ， 最重要的是对人际关系有敏感度 。

当然了 ， 人力资源多个模块 ， 我上面说的是人事经理

薪酬经理 ， 一般是数学很好；

绩效经理 ， 一般对行业很了解；

培训经理 ， 一般要热情 ， 并且口才好 职业倾向

适合从事人力资源方向工作的个性类型： 1. 安静、有节制 ， 待人友好善良；感情丰富 ， 对事物的细微变化察觉能力强 ， 敏感而容易受到伤害； 2.对周围的人或事物充满着热爱之情 ， 愿意尽心尽力地帮助他人； 3. 有创新精神 ， 富有创造力 ， 想像力丰富；对小事情充满了好奇心 ， 处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节； 4. 珍视内在和谐胜过一切 。 敏感、理想化、忠心耿耿 ， 在个人价值观方面有强烈的荣誉感； 5. 如果能献身自己认为值得的事业 ， 便情绪高涨； 6. 在日常事务中 ， 通常很灵活 ， 有包容心 ， 但对内心忠诚的事业义无反顾； 7. 很少表露强烈的情感 ， 常显得镇静自若、寡言少语 。 不过 ， 一旦相熟 ， 也会变得十分热情 。
性格内向的人是不是不适合做人力资源？ 1. 谨慎和耐心 。 主要是书面化的工作为主 ， 要足够耐心；按照既定的流程走 ， 谨慎细致就不会出大错 ， 一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望 。
2. 沟通 。 需要跟不同部门打交道 ， 手上又没权力 ， 地位不高 ， 人家不爱鸟你 ， 如何把他们搞定配合工作 ， 需要很强的沟通能力 。
3. 悟性 。 HR工作易学难精 ， 人这个指标又是最难衡量和把握的 ， 如果在初级阶段缺乏足够的悟性 ， 以后也难有成就
4. 积极 。 你可以安安稳稳工作 ， 不出大错也出不了成绩 ， 初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显 。

扩展资料：

核心内容
人力资源管理的核心：价值链管理 。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造 ， 这涉及到人力资源管理中价值分析问题 。 过去农业经济社会是劳动力和土地 ， 现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动 。 对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值 ， 这涉及到人力资源管理中价值评价的问题 。 采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题 。
三是如何进行价值分配 ， 包括分配的方式、分配的标准等 。





什么样的人不适合做人力资源的工作 哪些人不适合做人力 。 我觉得残疾人 。 老人和孩子 ， 都不适合做人力 。
哪些人不适合做人力？ 回答：
1、《照顾者型》适合从事行政、人事工作 ， 其特征是：仁慈、忠诚、体谅他人、善良 ， 不怕麻烦帮助需要帮助的人 。 喜欢充当后盾 ， 提供支持和鼓励 。
2、《采访人员型》适合从事心理学、人际关系、人力资源专家 ， 其特征是：热情 ， 富有洞察力和创新性 ， 多才多艺 ， 不知疲倦地寻求新的希望和前景 。 喜欢在团队中工作 ， 致力于从事能给人们带来更好的改变的事情 。
（1）人力资源类的工作 ， 一般我们可以分为In-House HR（就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的）和Consulting（比如咨询、猎头、培训等） 。
（2）根据问题 ， 应该问的是第一类 ， 也就是In-House HR（以下简称HR） 。 HR应该说根据企业不同 ， 有非常多不同类型的人 ， 性格也多样化 。
（3）如果说性格的话 ， 一个是坚韧 ， 另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流 。 其实只需要具备这两点 ， 就合适 ， 至于能不能做好 ， 下面做一点补充--

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