全面预算包括哪些内容，全面预算编制实训心得
全面预算包括哪几个组成部分？各预算之间的关系如何？ 企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节 ， 都须纳入预算管理 ， 形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系 。
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算 ， 有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等) 。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算) 。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算 ， 包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等) 。
扩展资料
预算管理中应注意的问题：
1、编制足以反映现实的预算 ， 避免预算过于繁琐；
划定预算的控制责任 ， 划清各责任人的实际业绩； 注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标； 预算控制不是对现状本身的控制 ， 而是对发展趋势的控制； 做好预算执行过程中的业绩记录 ， 以便分析比较； 预算责任必须落实到人； 预算控制是激励经理人员的依据 ， 是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施 。
2、预算制订
目标制定的不合理 ， 太高达不到 ， 太低没有激励性 。
各部门编制的计划比较零散 ， 部门内部和部门之间的计划缺乏协调性 ， 容易发生公司资源分配的冲突 。
3、预算编制缺乏依据 ， 成本预算没有按照成本动因进行分解 ， 单纯依靠历史数据和主观判断 。
4、预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配 。
企业不能根据自身条件选择适合的预算方法 ， 盲目实施复杂的预算解决方案 ， 无法确认编制订预算所需的投入 ， 预计投入人力和时间过于漫长 。
预算执行常见的问题
1、预算执行监控：
2、监督跟踪不到位 ， 没有相应的配套措施 。
3、预算中一些费用分摊方法为各管理人员无法控制 。
没有预算作为依据 ， 支出审批时不能区分正常的和例外的支出 ， 高管人员不得不应付大量日常审批事务 ， 审批程序复杂周期长 ， 无法适应复杂多变的环境要求 。 财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用 。
缺乏相应的预算考核制度 。 造成企业预算的编制与执行相脱离 ， 重编制、轻执行 。 预算不能成为企业的“硬约束” ， 使预算失去其应有的权威性和严肃性 ， 部门绩效考核缺乏基础和比较对象 。
在分析预算执行情况时 ， 仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算 ， 而没有对预算差异进行深入的、定量的分析 ， 难以确定预算差异产生的原因 ， 无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起 。
全面预算主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系. 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法 ， 包括业务预算、资本预算、财务预算 。 预算的编制、执行、控制和考评等一系列环节 ， 还有信息的搜集、传递等工作也都离不开财务管理 。 MBA智库文档
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