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员工奖励有哪些，有创意的优秀员工奖励方式( 五 )

小知识



员工礼品发什么好 ， 优秀员工奖励什么礼品
员工奖励亦称奖励员工、职工奖励 ， 是指业绩突出的员工进行物质上或精神上的奖励 ， 是员工奖惩管理的重要组成部分 。
奖励员上的方式 ， 可分为经济性的物质奖励及非经济性的精神奖励 ， 奖金属于经济性的奖励 ， 不过金钱虽然诱人 ， 但也不能忽略非经济性的精神奖励的配合 。
1.经济性奖励
经济性奖励是给予奖金的直接报偿 ， 因为金钱能够满足欲望 ， 奖金于是成为引发工作动机的诱因 ， 另外还有间接的金钱报偿 ， 如福利、保险、退休金等 。 一般餐饮业以经济性的奖金办法最为普遍 ， 但并非最有效 ， 因为非经济性的精神奖励 ， 同样可以激励员工士气 。
2.非经济性奖励
非经济性奖励是指金钱以外的精神奖励 ， 一般来说 ， 包含以下各项：
（1）公开表扬
如对工作表现优良的员工予以公开表扬 ， 并发给奖状 。 公开表扬?可以在集会时表扬 ， 或于内部刊物上表扬 。
（2）行政奖励
对工作绩效优良的员工给予记功、嘉奖的行政奖励 ， 而记功、嘉奖可作为考绩、升职等加分的依据 。
（3）职位晋升
让绩效优良的员工晋升较高的职位 ， 使其取得较高的地位与待遇 ， 工作起来更有成就感、U]属感 ， 这也是奖励的一种 。
1．具体性
即对具体的人和工作奖赏 ， 应使人们明白为何得奖 ， 怎么才能获奖 。
2．及时性
什么时候作出成绩就什么时候给奖 ， 这样能因老板经常关心自己的工作而激发出持久的工作热情 。
3．广泛性
获重奖的人毕竟是少数 ， 大批认为自己应该得而没有得到的人会感到丧气 。 小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标 ， 不应该成为争持的焦点 ， 所以应尽可能的扩大奖励范围 。
4．经常性
定期的奖励往往会失去作用 ， 因为人们可对它作出预测 。 不可预期的间歇性的奖励效果会更佳 ， 人们为了经常得到奖励 ， 会时时努力工作 。
5．关心性
纯物质刺激 ， 其作用终难持久 ， 而当管理者用宝贵时间关心下属 ， 它应成为强有力的手段 ， 关心比奖励本身更为重要 ， 这也就是常说的更有“人情味” 。
6．多样性
物质奖励以外还应有精神奖励 ， 如给予荣誉称号 ， 承认人的个性、自立性 ， 给创新工作予以保护 ， 提拔担任更重要的工作 ， 给机会深造 ， 等等 。
7．公开性
奖励应是奖一个带一批 ， 而秘密给奖(如红包)易产生神秘感 ， 增加相互间的猜疑 ， 影响工作的积极性和团结 ， 并且获奖者不能作横向比较 ， 只能作自我纵向比较 ， 不易造成力争上游的气氛 。
8．合理性
论功行赏 ， 功大奖高 ， 功小奖低 ， 有大贡献的给予重奖 ， 这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献 。 如果奖励不当 ， 小功大奖 ， 大功小奖 ， 倒不如不奖
给员工奖励一般有哪几种？ 年 终 表 彰 大 会 对 员 工 来 说 是 一 年 中 最 重 要 的 日 子  ，  除 了 钱  ，  其 实 还 应 该 有 对 工 作 的 肯 定  ，  礼 物 要 具 有 一 定 鼓 励 和 认 可 价 值 。 除 了 奖 状 和 钱 之 外  ，  可 以 试 着 使 用 互 联 网 的 方 式  ，  我 之 前 体 验 过 这 样 一 个 系 统 还 不 错  ，  里 面 有 礼 物  ，  还 有 领 导 对 员 工 的 祝 福 及 鼓 励 的 视 频  ，  以 及 员 工 成 长 的 经 历  ，  比 较 有 情 感 价 值 。

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