管理学基础 如何理解管理的内涵 管理的内涵（真谛）是聚合企业的各类资源 ， 充分运用管理的职能 ， 以最优的投入获得最佳的回报 ， 以实现企业既定目标 。
管理的四项职能:1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
论述题 ：什么是管理 ， 如何理解管理的具体含义————管理学原理 什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 。
管理的目的是效率和效益 。 管理的核心是人 。
管理的真谛是聚合企业的各类资源 ， 充分运用管理的功能 ， 以最优的投入获得最佳的回报 ， 以实现企业既定目标 。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段 ， 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。 计划管理体现了目标管理 。 2、组织管理 建立组织结构 ， 规定职务或职位 ， 明确责权关系 ， 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动 ， 有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。 8、营销管理 。 是企业对产品的定价、促销和分销的管理 。 9、团队管理 。 指在一个组织中 ， 依成员工作性质、能力组成各种部门 ， 参与组织各项决定和解决问题等事务 ， 以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理 。 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 。 是在企业文化的引领下 ， 匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 。
怎样正确理解管理的含义？ 管理是在特定的环境下 ， 一定组织中的管理者 ， 通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动 ， 以充分利用资源 ， 从而组织目标的活动过程 。 这一定义具有以下涵义：
（1）管理是组织行为的重要组成部分 。 组织作为一个行为的系统 ， 其内部行为中除了主要从事具体操作活动的操作行为外 ， 好包括专门对各种操作行为进行协调的一般性协调行为 ， 即管理行为 。 离开了管理 ， 就无法对各种操作行为进行分解、综合和协调 。 当然 ， 离开组织行为或协调行为 ， 管理也就不复存在 。
（2）管理得实质是协调 。 管理适应协调的需要而产生 ， 并因不同的协调水平而产生不同的管理效应 。 任何经济活动 ， 都是各种要素资源的结合 ， 不同的结合方式与结合状况 ， 会产生不同的结果 。 只有有效的管理 ， 才能整合各种资源 ， 实现资源的最佳组合 。
（3）管理的目的是实现组织目标 。 任何管理活动都必须围绕实现组织目标来进行 ， 而组织目标有是通过执行相互关联的计划、组织、领导、控制等管理职能实现的 。 任何一个组织都是为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排 ， 任何管理活动都是围绕组织目标而进行的 ， 在管理过程中执行的计划、组织、领导、控制等各项职能 ， 无不体现出管理具有一定的目的性 ， 是一种有意识、由目的的活动过程 。
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