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如何理解管理的内涵，管理的内涵和含义一样吗( 二 )

小知识


（4）管理活动是在一定的环境下进行的 。 管理始终处于不断变化的内外环境之中 ， 能否适应环境的变化 ， 审时度势 ， 因势利导、灵活应变 ， 是决定管理成败的重要因素 。
何谓管理？ 如何理解管理的具体含义？ 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段 ， 结合人力、物力、财力、信息等资源 ， 以期高效的达到组织目标的过程 。 根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识 ， 我们把管理定义为：在社会活动中 ， 一定的人和组织依据所拥有的权利 ， 通过一系列职能活动 ， 对人力 ， 物力 ， 财力 ， 及其他资源进行协调或处理 ， 以达预期目标的活动过程 。 ”
管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作 ， 以达到预期目标的活动过程 。
管理的四个特征
1.管理的二重性
2.管理的科学性和艺术性
3.管理的普遍性
4.管理或管理人员任务的共同性
统化存在 ， 体系化发展 ，
是事物有序并持续“存在与发展”的根本原理 ，
更是创造时间和空间的唯一法则 ，
缺少存在时间只能用空间换 ，
扩大发展空间只能用时间换 ，
1年的时间完成10年的工作量 ， 可以驾驭空间 ，
1年的工作量1个月完成 ， 可以驾驭时间 ，
时间和空间的目的互换 ，
是为什么进行体系化建设的核心 。
编辑本段基本定义
从管理的协调作用方面来说 ， 管理是协调人力、物力、财力及信息以达到组织的目标 。
从管理作为一个过程的作用来说 ， 管理是计划、组织、领导、控制的总和 。
何谓管理？如何理解管理的具体含义？ 什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 。
管理的目的是效率和效益 。 管理的核心是人 。
管理的真谛是聚合企业的各类资源 ， 充分运用管理的功能 ， 以最优的投入获得最佳的回报 ， 以实现企业既定目标 。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段 ， 把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。 计划管理体现了目标管理 。 2、组织管理 建立组织结构 ， 规定职务或职位 ， 明确责权关系 ， 以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动 ， 有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。 8、营销管理 。 是企业对产品的定价、促销和分销的管理 。 9、团队管理 。 指在一个组织中 ， 依成员工作性质、能力组成各种部门 ， 参与组织各项决定和解决问题等事务 ， 以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理 。 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 。 是在企业文化的引领下 ， 匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 。
何谓管理 ， 如何理解管理的具体含义？ 【释义】

  1. 主持或负责某项工作
  2. 经管 ， 料理
  3. 【如何理解管理的内涵，管理的内涵和含义一样吗】约束;照管
【具体含义】

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