（2）连续（滚动）预算：在这一预算中 ， 准备一个试验性的年度计划 ， 其中第一个季度按月份详细准备 ， 二、三季度的计划准备相对较为简略 ， 而第四季度的计划只有一个大概轮廓 ， 每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订 。
并且加上一个新的月份（季度） ， 以这种方式使计划向前延伸至一年 ， 这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响 ， 是非常理想的 。 因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段 ， 都要不断为新的一年考虑具体的条件 。
扩展资料：
预算涉及的内容：
（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算） 。 对于每一个营销计划 ， 表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来 。 这样做的结果就是非个人地描绘预期未来 ， 这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的 。 换句话说 ， 这就是计划（见下图） 。
（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算 。 这基本上是一个显示目标业绩水平的控 制工具 ， 但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的 。
责任预算图
这两种处理作业预算的方案具有重要的意义 ， 因为方案预算是计划阶段的结果 ， 而责任预算则是这一控制阶段的起点 。 前一种方法无需与组织机构相符合 ， 而后者则必须与组织机构相对应 。 因此 ， 计划在实施之前必须转化为控制 ， 并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责 。
参考资料来源：
成本预算怎么做 很简单：
首先：成本构成有：料、工、费及间接费用
比如你们公司生产钢门 ， 其成本预算为：（数据不一定正确 ， 仅演示方法）
一个标准的0921防火门 ，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米 ， 单价为100元每米 ， 预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米 ， 单价为80元每平方 ， 预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个 ， 单价80元 ， 预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯 ， 共30元
以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工
生产一个防火门 ， 需要切割、折弯、焊接、辅助等工序 ， 一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8 ， 需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6 ， 需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2 ， 需54
4、辅助：定额工时为0.3 ， 需13.5
以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多 ， 仅用定额法举例） 20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30
费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1
以上合计3
五、税收 ， 定额税收17元
那么以上成本为？？？自己算
以上为单个产品的成本预算 ，
你把所有的产品的成本预算都做完 ， 然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后 ， 就是总体成本预算
我QQ为373276108 ， 在的话在线回答
如何做预算 1、 扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的 ， 基本涵盖了本单位全年的工作内容 ， 而且 ， 有一定的合理性 ， 是我们必须遵循的大纲和框架 。 扣紧年度预算来编制月度收支预算 ， 可以防止月度预算过偏或者遗漏 。 为了扣紧年度预算 ， 各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上 ， 每月参照 。
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