clarks是什么牌子，收购CLARKS为什么不是李宁

李宁家族以体育产业价值链为核心，连接C端消费场景，整合B端产业，形成两纵一横的大体育布局。
日前，多家媒体报道，LionRockCapital与英国知名鞋类品牌克拉耶丝协商独家收购，引发众多粉丝对李宁公司多品牌布局的猜测。

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此前，克拉耶丝家族控制齐乐品牌近两个世纪，但近年来表现不佳，全球公共卫生事件加重了齐乐的经营负担。引起媒体浓厚兴趣的不仅是百年品牌出售的消息，还有收购方瑞安资本，其董事长是著名运动员李宁。9月28日，李宁家族控股的香港上市公司非凡中国表示，非凡中国向瑞安资本提供了5400万英镑融资。这笔来自中国的巨额贷款更有可能被瑞安用来购买其音乐。
值得一提的是，瑞安资本还投资了国际米兰和苏宁体育。瑞安资本总经理姜嘉锵在2020年2月接受外媒《MAC杂志》采访时表示，“欧洲体育应该带到中国” 。他以安踏收购FILA为例，介绍了中国市场的广阔前景。同时他介绍，瑞安正在寻找一家历史悠久的1.5亿欧元到2亿欧元的家族企业，并且更倾向于持股。从这个角度来看，瑞安资本跟踪其品牌已经有相当一段时间了。
为什么收购发起人不是李宁公司，而是非凡中国向瑞安资本借钱收购？这种布局是什么意思？在此，笔者试从李宁家族产业布局的角度谈谈自己的粗浅看法。
说起李宁，有人会想到体操王子，有人会想到北京奥运会点燃的火炬，但大多数人会想到李宁遍布全国的专卖店，但这只是李宁家族产业布局的一部分。
李宁家族(李宁、李进兄弟)是李宁公司的股东，也是非凡中国的股东。非凡中国有很多业务单元，比如消费品、体育经纪人、体育目的地(早年叫体育地产，现在改名为体育目的地) 。
消费品方面，2019年樊菲中国成立鞋服品牌LNG，2020年一起收购宝石龙，同时统计了樊菲中国控股的李宁品牌。如果齐乐谈判成功，李宁家族在鞋服消费品牌领域将拥有四大主品牌，其中不包括李宁公司旗下的非主品牌，这里不再赘述。
在体育经纪和电子竞技方面，樊菲中国是国内知名的体育经纪公司，运营3 1篮球联赛，为CBA等赛事提供商业运营和营销。此外，2019年，非凡中国斥资数亿元收购了《英雄联盟职业联赛》团队的蛇俱乐部，并以团队命名为LNG 。
运动目的地方面，非凡中国有很多李宁体育公园和体育中心，在南宁、南阳、扬州、临沂、宁波、南通、天津也有一些滑冰俱乐部和滑雪场。
【clarks是什么牌子，收购CLARKS为什么不是李宁】从产业脉络来看，李宁家族的体育形成了两纵一横的产业格局。
两纵，分别指以体育产业园为核心的体育目的地和以体育用品为核心的消费品。
在公开评论中，南宁用户搜索球类运动场馆，李宁体育公园高居榜首，被推荐为南宁最好的综合性运动场馆之一。南宁体育公园有游泳、网球、足球、羽毛球、乒乓球、多功能厅等多个体育场馆。运动天赋，在这里可以挥洒自如，新运动员不用担心。这里有很多运动技能训练，专业教练指导你快速上手。体育目的地商业模式的最终形态是城市的体育产业综合体，在这里可以消费体育、训练、比赛、文化旅游等多个场景。
如果体育目的地出售文化和服务，液化天然气鞋服和李宁品牌鞋服产品为运动员提供体育保护。体育场馆与体育用品之间的巧妙连接，从C端消费者的维度加强两者的价值开发，这是collabo的优势所在
横向是指体育经纪和投资板块，涵盖赛事开发运营、经纪服务、体育营销、电子竞技和投资。
一个横向反映是体育产业资源整合能力。莱恩资本总经理姜嘉锵在接受《MAC》杂志采访时表示，“我们不仅可以为被投资公司提供资本市场支持，还可以为他们提供行业经验和行业关系的支持，帮助他们成为行业的龙头公司。”
具体来说，非凡中国可以通过李宁、双喜、宝石龙等品牌的供应商资源和渠道资源，提供体育明星为品牌代言、开发赛事资源、提供体育营销服务，帮助引进品牌建立供应链、开放销售网络。显然，体育经纪和投资板块是B端体育资源的连接和价值叠加。
两纵一横，构成了李宁家族的体育产业拼图。

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接下来我们来回答李宁公司为什么不买的问题。
2009年，得益于北京奥运会的红利，李宁在市场成功后开始了一系列战略扩张，包括多品牌、国际化和品牌年轻化。李宁、新东、乐途、泉标李宁、爱高户外等众多品牌同步发力；美国、香港、新加坡的很多李宁门店相继开业，李宁90后的口号出现在电视、平面、网络媒体上。
之后，李宁损失巨大，战略扩张受挫。2013年前后，李宁战略发生转变，重心逐渐回归单品牌、多品类、多渠道，品牌市场能力恢复。
当时与李宁竞争密切的安踏，通过单聚焦、多品牌的策略，在国内市场呈现出高速增长的态势，并凭借多品牌矩阵，成为国内综合市场份额最大的运动。
品牌，大有比肩国际一流品牌之势。
从战略布局上，李宁的多品牌扩张早于安踏，但是在战略落地上李宁受挫，这透支了李宁的品牌价值，这也让李宁公司在后续的多品牌运营上，变得更加谨慎和务实。
非凡中国的核心业务在2015后前后，慢慢从节能环保转向体育经纪和体育地产。在架构设置上，随着非凡中国成为李宁公司的控股股东，这意味着多品牌运营的策略完全可以落子到非凡中国，实现李宁公司和非凡中国的业务协同。
最后，再从产业布局上对比一下。
安踏凭借安踏主品牌形成的供应链和分销能力平台，引入户外用品、体育用品、儿童用品多个类目品牌，形成了一横多纵的消费品牌体系。非凡中国则以体育产业价值链为核心，连接C端消费场景和整合B端产业价值链，形成两纵一横的体育产业体系。安踏与“李宁”的竞争，从十年前的产品、营销、渠道的竞争上升到产业布局的竞争上。
换个视角，你会看到一个更大的“李宁” 。????