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人才培养，一定是一个单位的重要工作

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俗话说：“平时不烧香 ， 临时抱佛脚 。”
人与人打交道 ， 之所以会互帮互助 ， 不是因为一时起意 ， 而是看在“情感”的份上 ， 才如此这般 。
平时的交友 ， 其实是感情投资 ， 也许一辈子都用不着 ， 但是内心会很踏实 ， 冥冥之中就有了依靠 。
可是 ， 到底谁是靠谱的人？谁是人渣？还真的需要认真辨别 。任何人 ， 都没有时间和精力 ， 去结交所有的人 。
盲目合群 ， 还不如一个人的独处 。毕竟 ， 遇人不淑 ， 对自己来说 ， 是一个大麻烦 。
对于成年人来说 ， 职场上的社交 ， 必须要学会 ， 找到一棵能够遮风挡雨的大树 ， 升职加薪 ， 就有希望了 。
真正有头脑的人 ， 懂得冷庙烧香 。把不够热闹 ， 又很有潜力的领导找出来 ， 主动依附 。日后 ， 自然会得到特别的关照 。
以下三种领导 ， 可以追随 ， 非富即贵 。
【人才培养，一定是一个单位的重要工作】人才培养，一定是一个单位的重要工作
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第一 ， 一心扑在单位上的领导 ， 前程似锦 。
春秋时期 ， 政治家晏子在齐国当差 。
齐庄公过世的时候 ， 他说了一番感人肺腑的话：国君为了江山社稷而死 ， 臣子们就应该追随 ， 一起赴死；如果国君为了自己而死 ， 那么就不必追随了 。
晏子是一个忧国忧民的人 ， 他追随的是人 ， 是以国家为重的国君 ， 而不是一个自私自利的国君 。
也就是说 ， 一个单位上 ， 真正靠谱的是“位置” ， 而不单纯是人 。
单位少了谁 ， 都会团团转；不管谁得到了重要的位置 ， 都会风生水起 。位置决定了一个人的贡献大小 。
可是 ， 谁能够得到重要的位置呢？那就是 ， 坚持单位至上的人 。
关键时候 ， 能够做到“舍小家 ， 为大家”；抛开个人的恩怨 ， 以大局为重的领导 ， 他肯定把单位看得非常重要 。不管遇到多大的风雨 ， 他也不会轻易离开 。
人与人的感情是相互的；人与人单位的感情 ， 也是 。你对单位好一些 ， 单位对你 ， 也会厚爱一层 。
你和“爱单位”的领导在一起 ， 坚持的时间越久 ， 领导被提拔的次数越多 ， 你也可以顺势而上 。
“爱单位” ， 是地位持续上升的征兆 ， 是坚持到底的精神 。
人才培养，一定是一个单位的重要工作
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第二 ， 一心研究某项技能的领导 ， 事业有成 。
任正非曾经说了这样一个观点 ， 企业的核心竞争力不是人才 ， 而是培养和保有人才的能力 。
他与太原合作 ， 成立一所软件学院 ， 计划每年培养10万名软件人才 ， 支持1万人创业 。
企业家曹德旺 ， 拿出上亿元的资金 ， 建设福耀科技大学 ， 打造培养优秀人才的基地 。
可见 ， 人才培养 ， 一定是一个单位的重要工作 。
那么 ， 谁能够成为被培养的对象呢？并不是任何一个员工 ， 都有机会 。只有那些有技能基础 ， 又喜欢研究技能的人 ， 才会斩头露角 ， 成为最高决策层的人的青睐对象 。
我的表弟小华 ， 大学毕业后 ， 在一家化工厂打工 ， 从事配方研究工作 。因为工资很低 ， 很多同事 ， 都转行 ， 或者另谋高就了 。
表弟在厂里 ， 坚持了八年 ， 终于迎来了翻身的机会——工厂改制 。因为他的技术成熟 ， 对工厂有深情 ， 被提拔为技术工程师 ， 月薪好几万 。
俗话说：“只要功夫深 ， 铁棒磨成针 。”

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