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人才培养，一定是一个单位的重要工作( 二 )


千万别小看那些高技术的人 ， 他们做人很低调 ， 说话很谨慎 ， 也很少参加活动 ， 但在单位的分量 ， 是很重的 。
如果你结交了坚持研究技能的小领导 ， 那么你通过耳濡目染 ， 也会学到很多知识 。即便你对技能不感兴趣 ， 领导也能“罩着你” 。
更有可能的是 ， 小领导熬成了大领导 ， 整个单位都离不开他了 。你是他身边的红人 ， 自然会得到同事们的高看 ， 领导们的厚爱 。
人才培养，一定是一个单位的重要工作
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第三 ， 一心扎根在群众之中的领导 ， 众星捧月 。
我们单位有一位老领导 ， 大多数的新员工 ， 都会得到他的指点 。员工之间的纠纷 ， 也是他来处理的 。
因为他很有亲和力 ， 被大家亲切地称为“大哥” 。
有一次 ， 单位上要推荐一位人事部副部长 ， 参与竞争的有五个人 。经过笔试 ， 确定了三个人为考察对象 。
其中 ， 有一个叫阿豪的同事 ， 他和“大哥”走得很近 ， 也很有“大哥”为人的风格 。因此 ， 在一个员工测评的环节 ， 他得到的票数最多 ， 并且最终如愿以偿 。
“万丈高楼平地起” ， 别以为 ， 那些喜欢接天线的领导 ， 就大有作为 ， 如果他失去了“民心” ， 也不会走得很远 。基层的重要性 ， 不容忽视 。
任何一个人 ， 把自己淹没到人群中 ， 就变成了毫不起眼的人 。但是他深知普通人的不容易 ， 尽自己最大的能力 ， 去帮助普通人 。看似 ， 他在众多领导中 ， 没有竞争力 ， 但是依托他的“良好口碑” ， 举荐一个人 ， 是不成问题的
众人拾柴火焰高 。你结交了“扎根群众的领导” ， 被推举到高位的可能性 ， 就大幅度提升了 。
人才培养，一定是一个单位的重要工作
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结束语 。
《周易》中 ， 有一个卦象叫“恒” 。
任何事情 ， 只要持之以恒 ， 就能有起色 。
“三十年河西 ， 三十年河东” ， 没有人可以看清几十年之后的事情 ， 但是你可以通过观察和感知 ， 预测到发展的趋势 。
人在单位 ， 冷庙烧香 ， 需要你拥有很强的“趋势判断力” ， 而不是盲目地和“很冷”的领导打交道 。
万一结交了那些“意志消沉、人人痛恨”的领导 ， 你反而会被他带入到低谷 ， 难以翻身 。
《菜根谭里》有言：“处世让一步为高 ， 退步即进步的张本 。”
真正有潜力的人 ， 发展趋势良好 ， 并且处处懂得退让 ， 不张扬 。
看清职场 ， 学会识人 ， 巧妙抬人 。

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