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比如营销、供应链、外卖运营等。,可以借助专业第三方解决规模扩张过程中的财力、人才和资源短缺问题。
04大公司平台化:
“一线大品牌的平台机会已经出现,逐渐共享其剩余产能和各部门的成熟能力,通过社会化减负,带来更大的经济回报,提高组织竞争壁垒。”
比如海底捞的竖亥、怡海、威海、舒云东方,独特的供应链,郑新鸡排的指南针物流,云曦国际的云曦金夫。
03
供应链是核心
大公司和小公司有不同的出路。前端门店决定生死,后端供给决定实力。供应链能力已成为餐饮企业的核心竞争力,供应链平台之战已近在咫尺。
从食材方面,要选择更健康的食材:抢占原产地沙滩,整合全球资源。
健康产品是现在人们的追求,健康绿色的食材也是各大商家需求的核心。健康食材正成为品牌竞争的关键要素,优质食材被大量接管。
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这直接导致供应链逐渐成为核心力量。这个时候,我们需要做到:大公司自己创业,小公司自己巧找。作为餐饮品牌,我们将更加注重供应链管理、整合和转化的能力。
企业的供应链能力会成为核心能力,但只有大企业才有能力打造自己的供应链。作为中小企业,我们应该寻求一个好的供应链平台。
04
开拓大市场,三四线城市成为主流
随着社会的发展,一二线城市的餐饮市场已经接近饱和,三四线城市成为餐饮竞争的主战场。与此同时,中餐出海,餐饮品牌国际化也迎来新机遇。重要的是,随着上市食品企业的增多,IPO的冬雪正在融化。
麦当劳、肯德基等。在三四线城市都有一定的规模,三四线城市的很多特色餐厅也逐渐进入大餐饮市场。由此可见,三四线城市餐饮市场的发展已经成为未来餐饮发展的新趋势。
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一场疫情导致2020年餐饮市场非常惨淡。现在餐饮市场逐渐复苏。如何把握未来的方向,化惊涛骇浪为波澜不惊?所谓顺势而为,适者生存,仅此而已。
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