企业如何留住员工 企业如何留住员工的思维导图
1、薪资留人 。根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资 。对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的 。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了 。
2、福利留人 。如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺 。那么也可以再福利方面做更多的改善 。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的 。
3、发展留人 。优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会 。领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向 ， 看到自己可以进步的空间 。
【企业如何留住员工 企业如何留住员工的思维导图】4、文化留人 。企业想要留住优秀的员工，必须用心留人 。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀 ， 还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化 。
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