三资指的什么
公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司 。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式 。
企业管理的体系
【三资指的什么】1、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题 。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系 。目标管理的实现需要高层强有力的支持，目标要能够检验，目标要经过高层管理者的确认 。
2、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯 。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降 。因此，必须打破职能区隔习惯 。
将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化 。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一 。
3、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题 。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系 。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权 。
（1）专业化
所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理哪个部门的工作 。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作 。
（2）分权
什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情 。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域 。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题 。
4、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行 。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满 。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性 。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本 。
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