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1、绩效考核是人员聘用的依据 。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核 ， 按照岗位工作说明书的标准要求 ， 决定了员工的聘用与否;
2、绩效考核是人员职务升降的依据 。考核的基本依据是岗位说明书 ， 工作的绩效是否符合该职务的要求 ， 是否具有升职条件 ， 或不符合职务要求应该予以降免;
3、绩效考核是人员培训的依据 。通过绩效考核 ， 可以准确地把握工作的薄弱环节 ， 并可具体掌握员工本人的培训需要 ， 从而制订切实可行和行之有效的培训计划;
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据 。根据岗位说明书的要求 ， 对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬 ， 而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的 。因此根据绩效确定薪酬 ， 或者依据薪酬衡量绩效 ， 使得薪酬设计不断完善、更加符合公司运营的需要;
5、绩效考核是人员激励的手段 。通过绩效考核 ， 把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合 ， 使得公司激励机制得到充分运用 ， 有利于公司的健康发展;同时对员工本人 ， 也便于建立不断自我激励的心理模式;
【绩效考核的意义与作用，绩效考核的意义与作用怎么写】6、把绩效考核与未来发展相联系 。无论是对公司或是员工个人 ， 绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价 ， 便于查找工作中的薄弱环节 ， 便于发现与现实要求的差距 ， 与时俱进 ， 保持公司的持续发展和个人的不断进步
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