行政的主要工作职责 什么是行政管理
一、什么叫行政管理？
（一）什么是行政？
行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程序方法，实施其政策，
以实现其政治目的的管理活动 。马克思说：“行政是国家的组织活动 。”行政活动是政治活动的重要组成部分 。政治与行政的关系：
一是行政从属于政治，服务于政治，是为实现政治目的而行动 。
二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善 。
三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政治改革 。
（二）什么是管理
管理是指对人和事的主管和治理 。它是伴随着人类群居生活而产生，也是人类社会特有的活动 。
凡是有人类群体活动的地方，就出现管理活动，氏族社会有原始的管理，但没有行政，行政是在阶级，国家出现以后才产生的 。
因此，管理的历史要比行政长和远，将来国家消亡了，行政不再存在，但人类社会仍然要管理 。
所以，在理解行政与管理方面它们既有共同之处，但又不能完全等同 。行政是管理的一种，但不是所有的管理都叫行政 。
因为管理的范围要比行政宽广得多 。从个人家庭、从单位到部门、从团体到党政、从企业到政府、从国家到世界，凡是人群所涉及到的领域都有管理 。
行政管理仅仅是管理大系统的一个分系统，它不同于家庭管理，企业管理，社会管理和党政管理 。因为行政管理是不能脱离国家来研究的，它必须有一套科学方法，这套方法要根据一定的时间、地点、条件来决定工作重点和工作方法，即领导艺术与领导科学相结合 。
（三）什么是行政管理
“行政管理”亦名“政务管理”或“公务管理”，是推行行政令或管理公务的方法、技术、程序和规范，其目的是为了贯彻执行国家的方针政策为目的，以最佳手段获取最大效果 。即：运用行政学的管理，原则和系统的知识去处理国家行政机关的政务或公务，就叫行政管理 。
（四）管理的对象、作用及达到的效果 。
1．管理的对象：行政与管理它们共同的地方，都在于以管好人，理好才，用好物，办好事，支配好时间，处理好信息等为对象 。
【行政的主要工作职责 什么是行政管理】 2．管理的作用：不同的学者有不同的说法 。西方学者泰勒说“管理即效率”；西蒙说“管理就是决策”；赫尔茨讲“管理就是对人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理就是计划，组织、控制等活动的过程”等等 。现代的管理者说：“管理是一门系统的科学，管理就是金钱，是时间，是效益” 。
3．怎样才能达到管理的总体效果？综合起来为六个方面：
（1）计划与预测 。有效的管理都应该是有计划的管理，而有计划离不开对事物的发展前景作出科学预测 。
（2）组织与指挥 。对一群人，一批物，一堆事要管好，就要善于组织和指挥，使无序变为有序 。
（3）用人与协调 。任何计划都要有人去执行 。选用什么人，怎么分工，如何协作，才能互相配合，共同前进 。
（4）监督与控制 。任务布置了接着就要跟踪检查监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作朝预定的计划目标发展 。
（5）教育与激励 。在管理全过程中都要进行宣传教育，保持旺盛的士气 。也就是说，在交待工作任务时，执行任务中要做好思想动员；有利条件，不利因素，采取的措施都应有一个交待；顺利时要提醒众人防止骄满情绪,注意潜在的危险；困难时鼓励大家分析有利因素，找出战胜困难的办法 。
（6）挖潜和革新 。任务完成，工作告一段落，潜心研究，及时总结经验教训 。发扬成绩、优点，找出差距和不足，为了在下一阶段争取更大成绩，多方挖掘潜力，通过改革扫除阻力，释放出更大的能量 。
科学、技术、管理是现代社会发展的三大支柱 。有人认为，科学和技术是两个轮子，管理是轴 。有了科学管理，科学技术才能转变为生产力 。列宁说：“任何管理工作都需要有特殊的本领 。有的可以是一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员” 。无产阶级在取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于是否会管理” 。古今中外，无数历史经验和教训都反复告诉我们，重视不重视科学管理，掌握不掌握科学管理知识，懂不懂科学管理方法，其结果是完全不一样的 。
二、行政管理工作包括哪些内容：
行政管理：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作 。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符 。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作 。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作 。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班 。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作 。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检 。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护 。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务 。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划 。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架 。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快 。
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