某国企设计院的薪酬体系 设计院待遇怎么样
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年底了 ， 辛辛苦苦加班了一年的设计师最关心的是啥 ， 最关心的当然是自己能拿多少年终奖 。对于大部分的设计师来讲 ， 年终奖就是一个盲盒 ， 不到发的时候压根儿不知道是多少 。
大部分设计人员就像生产队的驴 ， 一天到晚转圈拉磨 。除了熬夜加班改图外 ， 对于自己的薪酬构成可能还是一头雾水 。
今天我冒死分享一下某国企设计院的薪酬体系 。
一、 文员岗薪酬
文员岗位薪酬=基本工资+绩效工资+福利补贴 。
1、基本工资
年度基本工资总额为：岗位标准薪资×70% 。基本工资按月发放 ， 即：月度基本工资额 = 岗位标准薪资×70%/12 。
2、绩效工资
绩效工资总额为：岗位标准薪资×30% ， 绩效工资每月预发 ， 年度考核后结算 。
月度预发绩效工资额 = 岗位标准薪资×20%/12 。
3、年终绩效工资
年终绩效工资由文员岗所在部门核定 ， 额度为岗位标准薪资×（10%~30%） 。
4、文员岗位标准薪资
暂定5.2万/年 。
二、 生产岗薪酬
生产岗位薪酬=基本工资+项目奖金+福利补贴 。
1、基本工资
年度基本工资总额为：岗位标准薪资×30% 。基本工资按月发放 ， 即：月度基本工资额 = 岗位标准薪资×30%/12 。
岗位基本薪资范围为6万-21万/年 ， 根据各生产人员工龄和职称分为45档 。
2、项目奖金
项目奖金采用预发制 ， 按本人前两年的平均项目奖金的60%预发项目奖金 ， 满一年但未满两年的按本人实际工作时间的月平均项目奖金的60%预发 ， 未满一年的按2000元/月预发 ， 奖金预发额原则上每年调整一次 ， 每半年根据实际完成工分数结算一次项目奖金 ， 如预发奖金与实际结算奖金差额较大则根据实际情况调整预发金额 ， 特殊情况需调整人员预发数由部门负责人申请 ， 分管生产副总审核 ， 总经理审批 。
（1）项目奖金提取比例
原则上现金到账占合同额50%以下（含50%）的项目按合同额的50%提取项目奖金；50%以上按现金到账额同比提取 。
各项目奖金提取比例如下：
市政道路各专业奖金分配比例参考下表：
文章插图
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（3）生产所长管理奖金
生产所长不仅承担了生产任务 ， 还负责所的管理工作 ， 因此生产所长的项目奖金分配方式为：生产所长项目奖金＝（所长个人项目奖金×50%+所平均项目奖金×1.3×50%×所年度产值增长系数）×重点项目考核系数 。
1、所年度产值增长系数为：因部门主观原因当年产值低于上年度产值时 ， 系数为0.9；当年产值较上年度增长0~20%（含20%）时为1.1；当年产值较上年度增长20%以上时为1.3 。
因所年度产值增长系数年终才统计故半年结算项目奖金时暂按1结算 ， 待年底按实际增长系数多还少补 。
（4）中标奖金
【某国企设计院的薪酬体系 设计院待遇怎么样】公开招标或邀请招标的投标项目（EPC项目除外） ， 给予项目组人员中标奖金1.5~5万元 ， 其中中标价300万元及以上项目奖金为5万元 ， 中标价低于300万元的项目按5万元×提取比例（中标价/300万元）发放 ， 中标奖金低于1.5万元的按1.5万元发放 。项目负责人根据各参与人员的工作量、难度系数、工作态度等 ， 拟定分配方案表 ， 其中项目负责人占20% ， 报分管市场副总经理审批和总经理批准 。
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