对施工管理的合理化建议有哪些
【对施工管理的合理化建议有哪些】
建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结；提高施工单位履约保证金比例 ， 扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度 ， 促使承建方按承诺履约；加强劳动力的调度与管理 ， 按工程进度需要配备劳动力 ， 对施工班组采取比较彻底的责任承包办法 ， 工资分配同所完成的工程挂钩 ， 提倡一专多能 ， 减少间歇窝工及非生产用工；施工机械配备要合理 ， 选用效力高的施工机械 ， 提高生产率及机械化施工水平；质量问题 ， 树立质量第一的思想 ， 严格控制质量检验制度；安全问题 ， 做到预防为主 ， 安全第一的思想 ， 严格控制好现场施工安全 ， 定期对现场施工人员进行安全教育培训 ， 加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解 ， 施工作业队作业前做好安全技术交底工作 ， 在施工工程中做到不出安全事故 ， 不停工 。
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