产业社会的竞争其实只有两个原则营销模式：要么为顾客提供更多、更新的价值，要么比竞争对手更有效率 。营销模式的创新与和重构也必须回到这两个落脚点，这也是企业营销的基点——顾客 竞争 。在菲利普·科特勒的经典营销理论中，顾客让渡价值最大化理论阐述的就是这个原理，顾客不是简单的价格敏感型，而是价值敏感型，会按照自身让渡价值最大化的原则来选择 。
如何计算顾客让渡价值？用公式表示就是：顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 。其中，顾客总价值=产品价值 服务价值 形象价值 人员价值；顾客总成本=货币价格 时间成本 精力成本 机会成本 。哪家企业能够使得顾客的让渡价值越大，其竞争优势就越强，其溢价能力也就越强 。
所以，企业不能给顾客更多让渡价值时，就只能打价格战了，赢利就更加困难 。前段时间轰轰烈烈的团购网大战就是明证 。对于一般顾客来说，从不同团购网站获得的让渡价值是相同的，因为产品和服务的价值是同质的，付出的时间、精力和机会成本是一致的 。在这种同质化的超竞争状态，团购网站只能靠打价格战和促销战了，没有赢利就是必然的事了 。
所以，所谓企业营销模式创新，与其他经营模式或商业模式创新一样，就是要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法 。在提高客户总价值方面，就是发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知；而在降低顾客总成本方面，主要是围绕目标顾客的消费行为来优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性 。
可以说，一个成功的营销模式就是在这两方面或至少一个方面能做到卓越 。创新的主要方向和类型新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式 。
但归结起来，无外乎三种创新方向与范式：客户价值倍增型的营销模式创新，新技术运用型的营销模式创新，策略及资源整合型的营销模式创新 。顾客价值倍增型创新这种营销模式创新的主要驱动因素是顾客 。新老顾客有了新的需求、新的购买行为，都要求企业在营销策略组合与业务活动安排上迅速作出调整，从而催生了营销模式的创新 。
下面我们看一下建材行业里的相关案例 。在七八年前，顾客家里装修买瓷板、瓷砖大多都是在意其产品功能，如耐用、易清洁、防滑和抑菌等，追求物美价廉的高性价比 。所以，大部分生产厂家的营销模式比较简单——同质化的标准产品、大区代理的广域覆盖、高空广告造势和阶段性旺季促销 。
而现在顾客人群发生了巨大的变化：一是要结婚的80后年轻人多了，他们不但关注产品的品质和功能，而且强调风格要个性和时尚化，不但要服务便利，而且还要价格合理；二是买第二套房、消费要升级的“不差钱”的中年人多了，他们不但要求产品品位与档次，更需要全方位的贴近服务 。
于是，原来简单依靠“低价格、高促销”的营销模式自然就会失效 。
【营销模式,营销模式的营销模式创新是什么？】
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