“司马TA”成职场信奉的新法则

新的一年 , 想升职、想加薪、想获得老板青睐、巧妙应对职场各种麻烦……“知识就是力量”的职场时代已经是过去式 , 如今想在职场获得更多回报 , 智慧才是开启收获之门的金钥匙 。继杜拉拉之后 , 司马TA成为职场人士的新偶像 , 信奉用小智慧解决职场大小危机的职场生存法则 , 司马TA们正在不知不觉地向着职场的制高点前进!再前进!

“司马TA”成职场信奉的新法则

文章插图
何为“司马TA”?
知识不是力量 , 智慧才是!
“司马TA” , 是英文Smart的音译 , TA既可指男性亦可指代女性 。除了该词本身表示精明的意思之外 , 上班族还精辟地解读它的另一种诠释:S指Specific(具体的)、M指Measurable(可衡量)、A指Achivement(可完成)、R指Realistic(现实的)、T指Time bond(时间段) 。这些关键词正是职场人士概括出的以Smart为基础的另类生存法则:在工作中注意技巧 , 在短时间内达成现实目标 。
随着首部网络职场轻喜剧《司马Ta呀》的热播 , 司马TA(SMART)职场生存法则随之风行 , 成为都市白领最新职场宝典 。如今司马TA成为继杜拉拉之后第二个标杆性的职场偶像 。如果说杜拉拉是靠着老黄牛的精神种瓜得瓜 , 司马TA们则是靠超高情商在职场中游刃有余 , 用智慧来化解职场中的各种危机 。
“司马TA”自画像
干杂活 , 但不是干杂活命
孙小姐是职场生物链上快乐不死的小虾米 , 和已经烂俗的长篇励志题材不同 , 她在职场成长的经历是靠智慧取胜的结果 。2006年大学毕业后 , 孙小姐和同班男生小武一同进了南京一家化工产品销售公司 。作为职场新人 , 孙小姐和小武开始在办公室干的是影印和跑腿打杂的工作 。很快 , 小武腻烦了这种简单的低级重复劳动 , 并将这种抱怨摆在脸上 , “我不是来打酱油的!”
在充当影印机的同时 , 孙小姐则迅速融入到新环境中去 。在替同事叫外卖的过程中 , 了解到各人的口味;在星座分析中 , 明了众人的性格、偏好 。同事们工作中需要帮忙 , 首先想到的也是孙小姐 。有次 , 同事老王来不及赶销售报表 , 孙小姐主动请缨帮忙 。经理对报表很满意 , 老王不忘提携后辈 , “小孙也出了不少力 。”经理表扬孙小姐 , 在老王面前 , 孙小姐表现得谦虚有礼:“是前辈带得好!”
“你带着情绪工作 , 没有人会可怜你 , 反而会令人生厌 。”“我能忍耐干杂活 , 但不能让人觉得我是干这活儿的命 。”不抱怨、用轻盈的心态苦中作乐 , 孙小姐很快成为职场中老少咸宜的聪明族群 。
等到开始工作 , 孙小姐突出的工作能力很快得到公司的器重 。在前辈面前 , 孙小姐保持了一贯的低姿态 , 每逢同事、领导生日 , 孙小姐总会贴心地送上贺卡 , 既温馨又不会献媚 。晴天带伞 , 预防职场“急”时雨 。善于利用性别优势 , 解决棘手问题 。讨好老板又不刻意 。作为司马TA的典型代表 , 孙小姐智慧地打点职场中的人际关系、大小问题 , 很快新员工中脱颖而出 , 两年后成为长三角区域部下属部门的销售主管 。
“司马TA”侧画像
奉行的是厚黑学投机取巧
三年前一同进的公司 , 三年后眼看着孙小姐提拔了 , 小武仍在原地踏步 。资历说老不老 , 在新人面前可以充当入门老师 , 在部门里业务水平还算不错 , 可升职又基本无望 。小武拿着吃不饱、又饿不死的工资 , 过的仍是不得志的日子 。
眼看着一同上岗的同学成为自己的领导 , 小武心里颇多不爽 。“如果职场都提倡司马TA , 有谁愿意踏踏实实地工作?”在小武眼里 , 司马TA的粉丝奉行的其实是职场厚黑学:投机取巧 。“就算一时可以上位 , 也不会太长久 。”小武认为 , 要从同事中脱颖而出 , 踏实地干好活才是关键所在 。“我承认处理好人际关系才能在职场中站住脚 , 可完全靠那些生存技巧只能说眼光太短浅、做人太油滑 。”
第三只眼看“司马TA”
【“司马TA”成职场信奉的新法则】靠小聪明会撞死天花板上
在沃尔玛人事部门工作的曹小姐告诉采访人员 , 做一名司马TA , 可以运用职场智慧使自己的工作锦上添花 , 而打点好人际关系也是在职场中安身立命的根本 。“我个人比较倾向于机灵的员工 , 工作中一点就透 , 在团队中也能和大家很好地配合、相处 。”
除了对司马TA的肯定 , 也有HR表示担心 。根据HR的经验 , 司马TA们往往是对企业忠诚度较低的人 。“他们在公司里八面玲珑 , 在行业里左右逢源 , 这类员工看重自身利益 , 他们往往是最快跳槽的那批人 。”有HR表示 , 做司马TA寻找职场捷径无可厚非 , 毕竟羚羊起跑快了就不会被狮子吃掉 。学会职场心机 , 可以让你少走弯路 , 但每个人头顶都有个或高或低的职场天花板 。不是凡事都有捷径 。靠小聪明解决一切问题 , 只会让你一头撞在天花板上 。

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