绩效奖励制度的目的和优势 企业绩效考核奖励制度
目录一、考核目的
二、适用范围
三、考核原则
四、考核机构及职责
五、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用
六、组织与岗位季度绩效考核工作流程
七、员工季度绩效考核标准及发放执行
八、年度考核
九、面谈与申诉
十、试用期转正考核工作流程
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九、面谈与申诉1、绩效面谈：考核人与被考核人双方在确认考核成绩时 ， 考核人应针对评分与被考核人进行沟通与确认 ， 肯定成绩 ， 指出不足 ， 提出改进意见 ， 并跟进指导被考核人改进工作 。
2、绩效申诉：被考核人在确认成绩时 ， 如认为评分有失公正 ， 可以在接到考核结果通知的3天内向考核人或公司绩效考核小组进行书面绩效申诉 ， 逾期不再受理 。绩效管理考核小组在接到员工的书面申诉后应认真调查核实 ， 并于5日内将核实情况告知申诉人 。
十、试用期转正考核工作流程1、新员工在约定的试用期内开展工作 ， 并接受所在部门及行政人事部的考核 。
2、新员工在试用期满前15天主动向部门负责人提交转正申请及个人述职报告 ， 由部门负责人填写《员工转正考核表》后汇总交行政人事部 ， 由行政人事部安排试用期员工进行”转正考试” ， 行政人事部根据转正考核结果及用人部门负责人意见决定为试用期员工办理转正、延长试用期、结束试用手续 。
3、行政人事部负责组织转正面谈并填写《员工转正面谈沟通记录表》 ， 手续完结后反馈至转正员工 。
注：按转正审批生效之日起计算绩效奖励 。
本制度由行政人事部负责解释并组织实施 。
说明：营销人员考核按《营销人员绩效考核实施细则》执行 。
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