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如何去管理员工，如何有效管理员工( 六 )

小知识



营造一个和谐宽松的环境“在公司中 ， 一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态 。 而这种环境的营造 ， 不单取决于良好的物质环境 ， 软环境也同样重要 。 团队领导作为软环境的建设者和维护者 ， 在环境营造过程中 ， 必须按照掌握倾听的艺术和批评策略 。

有效运用每一个下属的长处：组织者最主要的才能是善于把每个人安排到适当岗位上去 。 团队领导的任务就在于运用每个人的长处 ， 把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦 ， 这应该是做职业经理人的常识 。 试想一下 ， 哪个单位的绩效不是各个成员发挥各自的长处共同做出来的?因此 ， 团队领导在用人的时候 ， 要首先把着眼点放在人的长处上 ， 弄清这个人有什么长处 ， 如何用他的长处 。
怎样去管理员工 如何做好一名合格的管理者
企业管理是一项系统工程 。 必须靠自己努力去适应、去改变、去征服 。 首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色 ， 职责任务是什么 ， 该干什么 ， 不该干什么 。 必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利 。 企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台 ， 但这仅只是创造了外部环境 ， 究竟你能不能表演得好 ， 还得靠个人的能力 。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样 。 榜样非常重要 ， 因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息 ， 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多 。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述 。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作 ， 以取得共同目标 ， 而且能创立一种机会和成长并存的环境 。 在这种环境下 ， 每个人都想抓住机遇 ， 做出显著业绩 。 在了解的基础上信任员工 ， 给她舞台让她充分发挥 。 当然 ， 要让下属长期保持旺盛的士气 ， 决非如此简单 。 不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案 ， 给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法 ， 比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属 ， 物质奖励等 。 还有 ， 给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等 。 综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力 ， 达到最佳状态 。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣 ， 而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 ， 每个人都是这个团队有价值的贡献者 。 管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 ， 更能让团队成员知道团队需要他们 ， 激发他们的工作热情 ， 形成和谐的团队 。 管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求 ， 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。 随着你这方面能力的加强 ， 团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚 。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面 ， 其中一项是处理信息 ， 使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项 ， 可使员工及时了解公司的情况 ， 尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工 ， 激发大家的荣誉感和归属感 。 其次管理者在创造目标和价值的同时 ， 也担负创造公正、公平和支持环境的任务 。 通过聆听员工意见 ， 响应需求 ， 促进行为结果 ， 帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它 。 最后 ， 持续不断地吸取知识和磨练自身技能 ， 以维护作为领导者的地位 。 现代社会 ， 科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应 ， 组织的前瞻性日益成为竞争的砝码 。 新的思想、概念、工具层出不穷 ， 要求领导者对决策进行反省 ， 并用开放的态度广泛地学习 。 与此同时 ， 整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变 。 有科学家预言 ， 未来的领导 ， 由于变化越来越快 ， 持续的学习和改革将是唯一不变的任务 。

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