如何开会激励员工，开会怎么说让员工团结( 二 )
开会讲什么话激励同事 员工激励典型方法 1.为员工提供一份挑战性的工作 。 按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战 。 2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好 。 拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用 。 3.为员工出色完成工作提供信息 。 这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题 。 4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流 。 如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了 。 5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复 。 6.当员工完成工作时，当面表示祝贺 。 这种祝贺要来得及时，也要说得具体 。 有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素 。 研究表明，这是最有效的因素之一 。 7.写张便条，赞扬员工的良好表现 。 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些 。 8.当众表扬员工 。 公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许 。 9.开会庆祝，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，鼓舞士气 。 庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了 。 10.经常与手下员工保持联系 。 学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作 。 此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用 。 11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足 。 这会大大调动员工的积极性 。 12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革 。 凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度 。 13.制订一整套内部提拔员工的标准 。 员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入 。 14.洋溢社区般的气息 。 就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构 。 背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉 。 当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的 。 要想使金钱发挥最大作用 。 15.员工的薪水必须具有竞争性 。 记要依员工的实际贡献来确定其报酬 。 上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已经精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的
开会鼓励员工的话有哪些？ 内容来自用户:天津晋亿
应如何激励员工行动力在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任 。 与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支 。 所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术 。 可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现 。 一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴 。 二、低效率靠管理，高效率靠激励 激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励 。 人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的 。 事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物 。 从绳子下面游过去，就没有食物吃 。 在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了 。
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