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怎样管理好自己的员工，怎样管理好自己的员工的绝招

小知识


怎么管理好自己的员工和手下？ 1、让员工自己管好自己 ， 让员工明白单位是不养闲人的 ， 要想在单位有一个好的发展 ， 必须要为单位做出一些事情 。

2、要为员工的价值创造条件 ， 也就是要懂得投资员工的大脑 ， 搭建合适的教育培训平台 ， 为员工的发展创造条件 。

3、要让员工明白 ， 干工作不是每一项工作都是顺利的 ， 总会遇到一些困难 ， 在困难面前要自己先想办法解决困难 。
4、要让员工充满自信 ， 相信在单位是可能通过自己的努力来实现自己的愿望的 ， 让员工看到希望是很重要的事情 。

5、要让员工不单单是要有想法 ， 关键是要有所行动 ， 员工的想法当然重要 ， 但要让其明白 ， 行动才是最为重要的 。

【怎样管理好自己的员工，怎样管理好自己的员工的绝招】6、要让员工克服抱怨 ， 不要总是有什么不满意的地方就抱怨这样抱怨那样 ， 要让其明白这样是对其没有好处的 。

怎样才能管理好自己的员工 1、做自己擅长的 ， 寻求团队协作
所谓术有专攻 ， 每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事 ， 作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者 。
做自己擅长的工作事项 ， 把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做 ， 不但拉近上下级关系 ， 还可以把工作任务完美执行 。
2、追踪工作结果 ， 用成绩说话
两个很重要的字“追踪” 。 很多管理者生怕事情做不好 ， 把精力放在下属每一个细节上去追问 ， 弄的员工厌烦 ， 你也累 ， 有的员工平日不忙 ， 你就认为其怠工 。
因此你会觉得很累 ， 经常为员工成员“擦屁股” ， 要想摆脱这样的困局 ， 你只需从现在起改变管理思维 ， 不管过程 ， 只要工作结果 ， 用成绩评判 ， 用事实说话 。
3、不断的培训充电 ， 让员工更优秀
授人以鱼 ， 不如授人以渔 ， 想要能留住人 ， 就要不断的培训员工 ， 从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现 ， 培训员工的同时 ， 会让员工受益 ， 自己收益预期效果 。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍 ， 管理吃力 ， 就是因为自己的不学习、不上进在作祟 ， 总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK 。
殊不知这样的一般般的思想 ， 阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步 ， 世界上只有“一流” 。 我们做不到一流就只能末流 ， 从来就没有二流 ， 因为最好的资源和关注只会给NO1的那位 。
5、细节决定成败
计划提前做 ， 有充分的准备和就不用手足无措 。 客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动 ， 所以一定要多微笑和用心观察细节 。 不论你的团队人多还是人少 ， 工作是难还是易 ， 我们都要注重管理上的细节 ， 特别是一些容易被遗忘和忽略的细节 。
怎么样管理好自己的员工 如何调动员工的积极性 ， 属于管理学的激励理论范畴 。 所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励 ， 促进员工发挥其才能 ， 释放其潜能 ， 最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性 ， 在工作中做出更大的成绩 。 它是一名领导者的基本职责和必备能力 ， 能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志 。
理论上 ， 马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系 ， 即物质激励是基础 ， 当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时 ， 物质激励效果明显；在此基础上 ， 人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素） ， 此时精神激励效果更佳 。 斯金纳的期望理论指出 ， 激励效果取决于人对未来事物的期望和效价 。 亚当斯的公平理论认为 ， 人们通过内外同行间的比较 ， 感觉不公 ， 就会影响积极性 。 强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法 。

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