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娱乐知识|国新能源刘军是哪里人

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刘军什么时候去的国新能源集团?宏达集团董事局董事、总裁刘军
刘军， 男， 山西国新能源发展集团有限公司党委委员、董事、总经理山西省国新能源发展集团有限公司成立于1981年， 是以燃气、煤炭、贸易产业为主， 水泥、油页岩产业为辅的多元化、规模化、现代化国有大型能源企业集团， 是省国资委监管的20户重点企业之一， 是省政府扶持发展的重点企业之一， 是全省10大能源企业之一 。 近年来， 国新能源始终秉承“学无止境、追求卓越”的企业精神， 树立“没有永远的第一， 但要敢于永远地追求第一”的核心价值观， 坚持服务低碳生产力， 服务低碳消费， 用足用好低碳政策， 为全省社会经济发展提供能源引擎 。 目前， 集团公司总资产93.6亿元， 下属41家子公司， 年煤炭外运能力5000万吨， 拥有全省100亿立方天然气独家经营权及147亿立方混合燃气资源主导运营权， 完成管网建设2100余公里 。 面对“十二五”战略决战期， 国新能源紧抓气化山西发展主线， 坚定不移地走高碳能源低碳化利用的发展道路， 全力推进燃气产业， 巩固发展煤炭产业， 带动贸易产业， 参股水泥产业， 布局油页岩产业， 确保实现销售收入300亿元， 利润10亿元， 资产规模200亿元， 人均收入10万元；实现年销气量50亿立方， 力争达到100亿立方， 煤炭发运5000万吨， 参股煤矿产能1000万吨， 参股水泥产能1200万吨；完成贯穿全省3300公里管网建设布局， 气化覆盖全省91县（市、区）、1098个新农村、十大产业集群、100个旅游景点， 拉动投资1000亿元 。 国新能源将一如既往追求技术和利润高端， 迎接“五个挑战”， 即增长方式、竞争能力、产业规模、发展时机和企业文化的挑战 。 同时提升“五种能力”， 即科学发展、促进企业和谐发展的能力， 改革开放、不断开拓创新的能力， 总揽全局、应对复杂局面的能力， 从严治企、解决自身问题的能力， 思维要新、远见要明、决断要快的能力， 按照“十二五”规划， 力争早日实现转型跨越、气化山西的既定目标， 努力建设成为国际标尺衡量的， 富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业！
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刘军， 男， 山西国新能源发展集团有限公司党委委员、董事、总经理山西省国新能源发展集团有限公司成立于1981年， 是以燃气、煤炭、贸易产业为主， 水泥、油页岩产业为辅的多元化、规模化、现代化国有大型能源企业集团， 是省国资委监管的20户重点企业之一， 是省政府扶持发展的重点企业之一， 是全省10大能源企业之一 。 近年来， 国新能源始终秉承“学无止境、追求卓越”的企业精神， 树立“没有永远的第一， 但要敢于永远地追求第一”的核心价值观， 坚持服务低碳生产力， 服务低碳消费， 用足用好低碳政策， 为全省社会经济发展提供能源引擎 。 目前， 集团公司总资产93.6亿元， 下属41家子公司， 年煤炭外运能力5000万吨， 拥有全省100亿立方天然气独家经营权及147亿立方混合燃气资源主导运营权， 完成管网建设2100余公里 。 面对“十二五”战略决战期， 国新能源紧抓气化山西发展主线， 坚定不移地走高碳能源低碳化利用的发展道路， 全力推进燃气产业， 巩固发展煤炭产业， 带动贸易产业， 参股水泥产业， 布局油页岩产业， 确保实现销售收入300亿元， 利润10亿元， 资产规模200亿元， 人均收入10万元；实现年销气量50亿立方， 力争达到100亿立方， 煤炭发运5000万吨， 参股煤矿产能1000万吨， 参股水泥产能1200万吨；完成贯穿全省3300公里管网建设布局， 气化覆盖全省91县（市、区）、1098个新农村、十大产业集群、100个旅游景点， 拉动投资1000亿元 。 国新能源将一如既往追求技术和利润高端， 迎接“五个挑战”， 即增长方式、竞争能力、产业规模、发展时机和企业文化的挑战 。 同时提升“五种能力”， 即科学发展、促进企业和谐发展的能力， 改革开放、不断开拓创新的能力， 总揽全局、应对复杂局面的能力， 从严治企、解决自身问题的能力， 思维要新、远见要明、决断要快的能力， 按照“十二五”规划， 力争早日实现转型跨越、气化山西的既定目标， 努力建设成为国际标尺衡量的， 富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业

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