真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷
真正精明的领导， 会提防身边的这4种人， 一旦重用后患无穷
真正优秀的领导， 最大的特点就是懂得选人用人， 知人善任 。 知人在前， 善任在后 。
如果不了解一个人， 就把他放到某一个位置上， 很可能会给团队带来灭顶之灾 。
比如赵括和马谡， 由于领导识人不明， 无用赵马之流， 造成了严重的后果 。
所以说， 精明的领导在用人方面尤其的讲究， 向来是千般小心， 万般谨慎 。
以下的4种人， 切记要提防， 千万不可重用 。
第一种人：毫无目标
这种人， 没有任何目标， 每天就是混吃等死， 浑浑噩噩， 得过且过， 宛如行尸走肉一般 。 团队中， 这类人多一个不多， 少一个不少， 典型的可有可无 。
没有目标就没有动力， 领导在的时候或许会装个样子， 可一旦领导离开， 又会恢复原形 。
没有了上进心， 不求进取， 只想着好吃懒做， 这样的员工是团队中的毒瘤 。 不但不可以重用， 甚至根本不应该让其继续存在 。 要么改变， 要么走人， 只能给他们这两种选择的机会 。
有些人就是如此， 玉不琢不成器， 面对此类人， 就应该用特殊的手段， 才有可能迫使其改变 。
第二种人：随波逐流型
这种人在职场人云亦云， 对自己一无所知， 更没有清晰的定位， 看到别人怎么做， 他也就怎么做 。 典型的工具人， 不会思考， 不会创新， 不会辨别， 凡事瞎掺和 。
从来就没静下心来好好思考自己有什么优缺点， 根据自身长处又该如何去制定未来的计划 。 就好像落在水里的叶子， 随波逐流， 有起有伏， 极度不稳定 。
【真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷】像这样的人不能重用， 很容易捡了芝麻丢了西瓜， 难当大任 。
第三种人：胆小怕事型
这类人虽然对待工作很是认真努力， 但不敢在大众面前展示自己， 害怕与领导沟通和交流 。 有些时候， 即便是机会摆在眼前， 也会犹豫不决， 害怕出错， 从而导致错失良机 。
无法克服自己内心的胆怯， 更没办法做到勇敢无畏 。 然而， 职场最需要的就是胆量， 因为你根本不知道下一秒会发生什么 。 而且职场生存， 本就需要不断进取， 不断迎接挑战 。
第四种人：怨天尤人型
动不动就爱抱怨， 负能量满满， 只会给团队带来不好的影响 。 稍微有点不如意， 就会把责任都推到别人身上， 从来看不到自己身上的问题 。
有精力抱怨， 就是没精力去静下心来把工作完善好， 这样的人， 根本不值得重用 。 他们只适合简单顺利的生存环境， 不适合有困难， 有挑战， 有意外的职场 。
所以说， 在精明领导的眼中， 以上的4种人是最应该提防的， 一旦重用必将会后患无穷 。
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