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娱乐知识|复杂人假设是谁提出的，复杂人假设理论( 二 )

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埃德加沙音在组织心理学中提出的四种人格假设分别是什么？ 复杂人是管理学中对人性假设的类型之一 。 “人性假设” ， 即管理中的人性观 ， 是指管理者对于被管理者人性的基本判定 ， 主要涉及到被管理者的需要和动机等内容 。 美国的行为科学家埃德加·沙因对人性进行了归类并提出了四种人性假设 。 即经济人假设、社会人的假说、自我实现人的假说、复杂人的假说 。 沙因基本上将人性的各种情况进行了一个非常好的归纳 ， 给管理者提供了一个较好的坐标 。 "复杂人"的概念　"复杂人"的含义有以下两个方面：其一 ， 就个体人而言 ， 其需要和潜力会随着年龄的增长 ， 知识的增加 ， 地位的改变 ， 环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同 。 其二 ， 就群体的人而言 ， 人与人是有差异的 。 因此 ， 无论是"经济人"、"社会人" ， 还是"自我实现人"的假设 ， 虽然各有其合理性的一面 ， 但并不适用于一切人 。 编辑本段"复杂人"假设的依据 复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的 。 根据这一假设 ， 提出了一种新的管理理论 ， 与之相应的是超Y理论 。 超Y理论具有权变理论的性质 ， 是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、Y理论的真实性进行实验研究后提出来的 。 他们认为 ， X理论并非一无用处 ， Y理论也不是普遍适用 ， 应该针对不同的情况 ， 选择或交替使用X、Y理论 ， 这就是超Y理论 。 这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合 ， 其基本观点可概述如下： 1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织 ， 但最主要的需要乃是实现其胜任感 。 2、胜任感人人都有 ， 它可能被不同的人用不同的方法去满足 。 3、当工作性质和组织形态适当配合时 ， 胜任感是能被满足（工作、组织和人员间最好配合能引发个人强烈的胜任动机） 。 4、当一个目标达到时 ， 胜任感可以继续被激励起来 ， 目标已达到 ， 新的更高的目标就又产生 。 根据超Y理论分析企业中职工需要的复杂性 ， 可分为以下五点： 1、人的需要是多种多样的 ， 而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生变化 。 每个人的需要都各不相同 ， 需要的层次也因人而异 。 2、人在同一时间内有各种需要和动机 ， 它们会发生相互作用并结合为统一整体 ， 形成错综复杂的动机模式 。 例如 ， 两个人都想得到高额奖金 ， 但他们的动机可能很不相同 。 一个可能是要改善家庭的生活条件 ， 另一个可能把高额奖金看成是达到技术熟练的标志 。 3、人在组织中的工作和生活条件是不断变化的 ， 因此会不断产生新的需要和动机 。 这就是说 ， 在人生活的某一特定时期 ， 动机模式的形式是内部需要与外界环境相互作用的结果 。 4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作 ， 会产生不同的需要 。 例如 ， 一个人在工作单位可能落落寡合 ， 但在业余活动或非正式群体中却可使交往的需要得以满足 。 5、由于人的需要不同 ， 能力各异 ， 对于不同的管理方式会有不同的反应 。 因此 ， 没有一套适合于任何时代、任何组织和任何个人的普遍行之有效的管理方法 。 由于具体社会现实的复杂情况 ， 针对“复杂人”展开复杂多变的管理并非容易实现 ， 所以有人提出管理者实际在实施一种以不变应万变的管理策略 ， 即“权变人”假设和“环境制造理论” 。 编辑本段“复杂人”假设在管理方式上的特点 从“复杂人”假设出发提出的超Y理论 ， 并不是要求管理人员采取完全不同于上述三种假设的新措施 ， 而是要求根据具体的入的不同情况 ， 灵活地采取不同的管理措施 。 也就是说 ， 要因人而异 ， 因事而异 ， 因时而异地实行富有弹性的领导与管理

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