论一个软件质量小白如何做好工作
【论一个软件质量小白如何做好工作】这是我的第一篇文章 。
突然觉得我需要提高写作能力了，对写报告有了前所未有的兴趣 。我想在琢磨这件事时，只有持续的输出，才能成长 。思考是否能保持每日一篇文章的进度，记录自己的成长，或许未来对别人也会有用，毕竟帮助到别人，我也会很快乐 。
从之前的迷茫无知，到现在好像找到了方法，也用了8个月的时间了 。领导说有一片新荒地，你需要去开垦，可我却不适合做第一个创新的人，只知道领导告诉我具体的事情，我去很好的执行 。今天也发现，另外一个同事也是我当时的状态，突然有点感同身受 。
关于工作，最近有了顿悟 。好像最近对工作方式、人际交往都有了某种悟彻，是所谓的极点吗？是量变发生质变了吗？我也不知道，只是突然看清楚了许多东西 。
关于软件质量工作，思路是什么？
就是：现在的问题是什么？如何去解决？我们团队是个新兴的团队，起步时都比较混乱 。我想到的办法就是，乱----用制度标准约束，不行画流程图----让他们执行----你负责检查-----有问题让他们改正，这就是经典的PDCA，制定规则，让每个人按部就班的执行，你再负责检查就可以了 。其实，世界上的道理都很简单，只是你没有领悟而已，等你领悟的那天，你发现真理都是简单质朴，耳熟能详的 。
关于业绩如何输出？
质量工作会有很多的制度，很多的报告 。那写了那么多制度，没人看没人执行怎么办？那就培训，把他们教会 。好简单，是吗？大家都知道，但是却没有发现它的重要性 。第一，你的输出没有白费 。第二，你的工作可以让大家看到，大家知道你为之付出了什么，持续培训，说明你持续输出，工作量和业绩都有了 。第三，知名度、个人名片、团队名片打开了 。第四，培训的过程是提升自我的过程，如何讲清楚，如何印象深刻，有人提出建议，可优化课件，总之是个提升的过程 。
进一步讲培训
这是个自我提升和享受的过程，你不断在吸收，吸收他们都不懂的东西，然后再讲给他们 。最近迷上了这个感觉，对知识极度的渴望，部门买了一些书，希望快点到货，钻进知识的海洋，享受内心和头脑的富足，真好~
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