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如果事情做到了，事情的结局会更好

如果事情做到了，事情的结局会更好
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不知道你们有没有这种感觉
就是自己做一件事情的时候 ， 总是不是那么的完美 ， 多多少少都会有些许的纰漏
有些时候 ， 事情过去了很久 ， 我们才有意识到我们很多细节如果做到了 ， 事情的结局会更好
接下来我们通过几个小的细节 ， 谈一谈做事情的时候的细节
如果事情做到了，事情的结局会更好
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很多时候 ， 我们在一件事情的时候 ， 会受到很多别的事情耽误或者干扰
以至于我们忘记这件事情的进度
或者我们会将这件事情抛之脑后
等我们再想起来的时候
这件事情可能已经过去了许久了
通过一个事情 ， 我们一起体会下如果事情及时的跟进 ， 就不会有这样不好的结果
小李是一家公司的管理人员 ， 下属二十多人
由于公司每年都会给员工一些活动经费
在前几年这些就经费都会正常的使用
但是在2022年 ， 这笔费用就变得惟妙惟肖了
由于2021年公司经营不善 ， 入不敷出 ， 所以 ， 整个公司都充满一些不好的气氛
人员的裁撤 ， 部门的裁撤 ， 等等 ， 一系列的变动 ， 让在职的人员感觉心乱如麻
2022年的活动经费是否还有 ， 就成了一个谜团
如果事情做到了，事情的结局会更好
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【如果事情做到了，事情的结局会更好】大概在2022年3月10日的时候 ， 小李就问了自己直属领导 ， 关于这个团建费用的2022年是否还有
当时 ， 这位领导也是事情比较繁忙 ， 由于当时公司也换办公地 ， 对于部门负责人来说 ， 就是一个挑战
换新的办公地 ， 就会有人员变动和流失 ， 部分负责人就需要去和流失的人员做交流 ， 做好善后工作
当时 ， 这位领导并没有给明确的回应
本想着公司很难 ， 这个费用有可能就没有了 ， 小李也没有再继续追问这件事情
但是在4月1日的时候 ， 这位部分负责人问小李
说“小李 ， 你们Q1季度的团建费用使用了嘛”
小李回答道“没有”“公司挺难得 ， 过去就过去了 ， 大家都能理解 ， 给公司节省一些费用吧”
部门负责人回复了一个“握手的表情包”
然后 ， 这位部分负责人就回复道“你也不问问 ， 这个Q1季度不用就没有了 ， 下次要跟进了”
其实小李当时挺生气 ， 但是为了照顾到部部门负责人面子 ， 比较委婉给了回应
其实 ， 当时小李完全是可以把当时给这位负责人发的内容 ， 截图发给她的
但是考虑到直接发截图 ， 会让两个人都下不了台 ， 就没有把聊天内容发给这位部门负责人
如果事情做到了，事情的结局会更好
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通过这件事情可以反映出两个问题点
1、就是部门负责人工作存在失职 ， 当你的下属在和你确定事情的时候 ， 一定要有回应 ， 就算是当时没有回应 ， 后面也要给与回应 ， 毕竟上下级之间还是有很多条件限制的 ， 你的下属不可能会去催促领导的 ， 只能等待领导的回复
2、小李自己也存在问题 ， 当询问的事情没有得到答案的时候 ， 就需要再次跟进和再次确认 ， 虽然上下级有等级划分 ， 但是 ， 该确认的事情 ， 还是要确认的
如果事情做到了，事情的结局会更好

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