你知道哪些逻辑是很难说通的？
昨天说到传统企业的互联网部门的时候 ， 其实不仅仅是互联网 ， 只是互联网比较新 ， 大家比较熟悉一点罢了 ， 其实所有的新业务都是如此 ， 在单位里面饱受歧视 。虽然看上去很重视很火 ， 实际上 ， 没有多少人在乎 ， 就像是微信一开始在腾讯的地位一样 。
很多传统企业那是一分钱一分钱的抠出来的吧 ， 但是新业务 ， 往往是一堆钱一堆钱去烧的 。柯达的数码业务、索尼的数字音乐部门 ， 它最后都是无疾而终了 。就是这个创意是好的 ， 起先可能你是具有很强的洞察力 ， 能够判断这是个很好的业务方向 ， 但是在你的组织已经形成了一个完整的文化、战略、组织结构这样一个框架下 。你来培育一个新业务 ， 基本上是没有成功的可能的 。你自己觉得你已经投入了很大的精力去做 ， 但是最后肯定是无疾而终 ， 这个好像找不到反例 。
老树发新芽 ， 发的还是那个原来的那种芽 ， 它不可能苹果树上开出梨花 ， 这里头就是一个基因本身的差异 ， 导致你在完成一个不可能的使命 。
就像是男女恋爱的初恋影响 ， 我们第一份工作的工作影响 ， 好像最初的那个选择是比较随意的 ， 但一旦你选择了这个 ， 将会影响深远 。
《盗梦空间》它告诉了人们这么一个理念 ， 不管我们把它归为是心理学的还是哲学的 ， 就是你真正的改变 ， 是底层代码的改变 。这种底层代码的改变又是非常难的 ， 因为它最早已经你占据了你最内核的那些东西 。
【你知道哪些逻辑是很难说通的？】“力行新政 ， 不悖旧章”是近代大名人张之洞的大舅子送给张之洞的八字箴言 ， 意思为创新新的主张 ， 新的思想 ， 新的事业时 ， 莫喊新新新！要旧包装 ， 旧解释 ， 也就是旧瓶装新酒 ， 只有这样 ， 人们才能逐步适应 。
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而传统企业它是根本不信任这种逻辑的 ， 你说你的这个业务很好 ， 可是你又不赚钱 。那么我不会相信你 ， 就像小学的老师 ， 他不会相信一个小学生交不上来作业 ， 他说他那个作业本在来的路上丢了 ， 他是不信的 。
先有客户然后再赚钱 ， 在传统企业里头 ， 它往往听不懂这个逻辑 。但是这在新兴业务里头 ， 往往它是一个不言自明的逻辑 。而这样的差别 ， 让沟通都变得很麻烦 。
增长不是级数增长 ， 而是指数增长；有话语权的不是领导而是基层；等等这些逻辑是很难说通的 ， 最怕的还有就是他们说理解理解 ， 要听你的 ， 但是本子里的基因还是之前的那些 ， 还是自我决断 ， 最后最大的阻力和挑战来自于公司最高领导对这个事情的看法 。
“我执” ， 说白了就是自以为是 ， 我成功了 ， 我吃的盐比你吃的米多 ， 所以你得听我的！这种在于一些发展比较缓慢的、产品生命周期很长的行业里头 ， 这是对的 ， 但是对于新业务 ， 基本上就是阻断的大杀器 ， 比如鼠标和键盘 ， 你问问小孩 ， 有几个人知道的 ， 因为现在都是平板了……这个时候你在说什么鼠标和键盘 ， 还有什么意义吗？
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