竺兆江身价130亿元非洲人都在用他的手机竺兆江到底有什么来头( 二 ) 非洲

在朱波导，真的可以为他喜欢的东西做准备。

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波导生意小王子
成立于1992年的伯德有限公司，主要经营手机和掌上电脑。
短短四年时间，伯德公司凭借“伯德手机”成功打开中国市场，年销量排名第一。
当时走在街上，到处都是小鸟手机的广告:“小鸟，手机里的斗士”。
还在上学的朱早就听说过波导，每年都把它当作课外培训，认真学习。
所以，1996年朱毕业的时候，他并没有像同学一样感到迷茫和无助，反而多了一点自信。
当同学们拉着行李箱四处找工作的时候，他已经有了一颗心，那就是伯德。

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朱回国后，第二天就去了伯德公司面试。凭借优异的学习成绩和，朱成功进入了伯德，成为了伯德的一名销售员。
朱开始卖传呼机。他有自己的传呼机销售方式。
不像其他人，顾客一进门就把手机卖了，但首先会问:“你需要什么样的传呼机？”
而不是让自己说个不停，然后对客户施加隐性的压力，强迫他们购买，他们会给客户话语权的主导权，让客户先说明自己想用什么样的传呼机。
因为良好的服务态度，朱有很多回头客。当顾客来时，他们已经指定了由朱介绍的传呼机。
下班后，他回到家做的第一件事不是脱外套，而是马上冲进房间，坐在桌前，开始记录白天遇到的顾客购买的传呼机型号，以及购买时他们提到的产品的使用感。
将群体分为孕妇、上班族、学生党、退休老人等。

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渐渐地，他发现大多数上班族喜欢哪一个，孕妇也经常喜欢哪一个。
只要相应的客户上门，他就能适当地推荐最适合他的车型。
因此，几个月后，应届毕业生朱卖出了最多的传呼机。
朱为人低调谦虚，从不到处炫耀自己的成就，因此与同事相处融洽。
他工作出色，人际关系处理得很好。朱的主管常说:“他不像一个刚毕业的大学生，而像一个在职场混了很多年的老油条。”
三年后，“老油条”升任华北区首席代表。
朱接手后的四年里，伯德在华北地区的销售业务排名第一。
在这四年里，朱的业务能力又得到了提高。他也趁机积累经验，积蓄力量。
四年后的朱与以往不同，一个大地区的首席代表不足以让他很好地发挥自己非凡的才能。
2003年，朱晋升为执行副总裁，主要负责开拓伯德海外市场。
事实证明，尖刀缺好肉，天才缺舞台。2003年，朱的春天终于来了。

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在波导的七年时间里，朱逐渐发现，虽然波导在中国可以做到全红，但在国外问起波导时，大家都摇头。
如果你问三星，每个人都可以知道它是韩国和李秉喆的产品。
苹果是乔布斯在美国的品牌。
然而，中国手机在国外没有名字。
2003年，中国首次载人航天飞行成功，中国摆脱了过去的贫困，逐步发展起来。
朱认为，随着中国的发展，手机应该跟上步伐，其他人不应该嘲笑中国没有可以销售的手机。
他心中的创业帝国终于有了清晰的形象。