零售渠道的核心竞争力分为三个部分:食品安全、产品质量和供应链资源。疫情加速了线下“由农转超市”的进程，线上保鲜电商也趁机获得了更高的市场份额。在这个过程中，供应链显然成为了保鲜零售的核心竞争力。
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疫情之下，各行各业都在等待繁荣。在投资市场，似乎只有三个热点:线上申请、医疗、生鲜电商。
随着超过10亿人集体“呆在家里”，他们给了新鲜的电子商务机会来展示自己的才华。近两个月来，国内保鲜平台订单量激增数倍，与半年前倒闭未能支撑的场景完全不同。
事实上，国内生鲜电商行业经历了初步探索、快速发展、惨烈洗牌等阶段，刚刚进入后成长期，市场规模迅猛，保持着年均40%以上的增速。到2018年，市场规模已增至2000亿，成为新零售当之无愧的潜力股。其中，叮当杂货购物、百果园、卓越日常、原创生活等一大批明星公司，不仅投资机构，也是普通人耳熟能详的。
据邵晨介绍，面对节后新的市场机遇和竞争态势，这些明星机构正在调整策略，积极拓展融资。其中一位去年刚完成数亿美元融资的电商平台CEO告诉我们，“近期没有融资计划，但现在一方面有重大机会，另一方面前面几家机构的竞争进一步加剧。我们只是决定密切关注它。一轮。”
然而，是一个公众不熟悉的组织先得到了好消息。
邵晨独家获悉，2020年3月，中国领先的农业运营商利农集团完成新一轮数千万美元融资。海纳亚洲风险投资基金独家投资。
SIG是全球领先的量化交易金融公司，总部位于美国，2005年进入中国。10年来，SIG专注于中国互联网、消费等相关领域，投资了博纳影业、大麦网、今日头条、喜马拉雅、51信用卡、Flash、威马汽车等260多家公司。，总投资金额超过20亿美元，其中已有60多家公司通过上市或并购退出。
那么，为什么这次一只以投资互联网为主的风险投资基金会押注农业呢？
要知道千亿生鲜电商市场背后的供应链体系是有支撑的，利农绝对是其中的佼佼者。其实在SIG本次投资之前，国际知名投资机构红杉资本和华登国际也参与了对利农集团的投资。
利农集团CEO马这样分析市场。零售渠道的核心竞争力分为三个部分:食品安全、产品质量和供应链资源。疫情加速了线下“由农转超市”的进程，线上保鲜电商也趁机获得了更高的市场份额。在这个过程中，供应链显然成为了保鲜零售的核心竞争力。
然而，利农集团“自营水培基地+后期生产仓库”的独特P2C模式，大大提升了生鲜零售商在供应链中的竞争力。
通过这一模式，利农集团解决了果蔬从生产到流通的三大痛点:1)生产端:时间与空之间的限制；2)流通端:货损和时效；3)运营端:跨区域复制能力。
在生产方面，它突破了传统种植技术的限制。利农通过数据沉淀和核心技术积累，记录了系统中所有的育种、施肥、灌溉和收获过程，形成了一套可与行业标准媲美的种植流程。通过自研营养液和模块化管理，水培蔬菜种植周期由40-60天缩短至15-20天，植物适宜温度环境由12-28摄氏度扩大至5-40摄氏度，实现全年不间断轮种栽培。该模型克服了土壤和气候的限制，减少了种植时间和空之间的消耗，成功地将亩产和产值提高了数倍。
流通方面，利农采用种植基地+后期生产仓库的P2C模式，压缩生鲜流通链条，减少交易环节冗长带来的损失。到“产地一公里”的集约化种植、保鲜、加工环节减少了交易环节，包装好的果蔬从产地直接到达货架，大大减少了果蔬的损耗，提高了保鲜期，将原来从产地到货架的90小时时限缩短到18-24小时。
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