新零售模式具体怎么做啊 做新零售需要哪些步骤
未来3年是零售业态升级的关键时期，新零售的本质依然是零售，而“新”是一切的环节优化 。
采用O2O双线融合已是新零售必要标准，然而更重要的问题是：在形成体系的过程中，怎样加快进行布局？
只有四个步骤：
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【新零售模式具体怎么做啊 做新零售需要哪些步骤】季度数据来自易观千帆
你猜对了，因为星巴克的门店数量几乎是万达和其他合作百货总和的一倍 。看起来，我似乎在说废话 。
但是，从飞凡数据上会看到一个有趣的地方：
一个季度中平均每人在百货公司启动6次（每个月约2次），可是从使用时长来看只有13分钟左右，这不太符合逛商场的实际时长，就算吃饭看电影也没这么短 。
真正的原因是，进入万达飞凡的合作百货公司连上wifi网络就算是会员，只在特定节日的时候进行促销，所以这些使用者只是来“抢便宜” 。
而星巴克是在移动端针对会员结帐的时候进行多重黏度优惠，所以每季度平均使用次数3次左右（每月约1次消费），而时间短是因为“在结帐” 。
反应过来了吗？单纯的偶尔做做促销，长期经营可能很难乐观 。
虚实结合观察会看到本质，就说到这 。虽然门店数量和经营类别的消费频次决定了使用上限，但经营迭代可能只需要一个重点：会员 。
更精准的来说，就是线下针对会员进行的黏度规划 。我没打错，是黏度 。也就是说，把营销费用花在愿意消费的消费者身上 。
比如停车优惠、电影优惠、举办各式的讲座和体验会、专属的客服服务、亲子活动，甚至是近郊的户外活动等，可以提升形象又能促进消费的模式 。
所以，未来的新零售，将会是“复合式、无明确界限”的多样化商业形态，以后会在知乎的新零售专栏再继续分享这个阶段的做法 。
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