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公司部门有哪些，正规公司都有哪些部门( 三 )

小知识


部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合 ， 形成易于管理的组织单位 ， 如部、处、科、室、组等 ， 这些通称做部门 。
所谓部门 ， 是指组织中的各类主管人员按照某种原则 ， 为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域 ， 它既是一个特定的工作领域 ， 又是一个特定的权力领域 。 部门设计可以采取多种多样的方式 ， 从而形成不同形态的组织结构 。
部门划分原则：
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简 ， 这是以有效地实现组织目标为前提的 。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减 。 在一定时期划分的部门 ， 没有永久性的概念 ， 其增设和撤销应随业务工作而定 。 组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题 。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备 ， 以确保目标的实现 。 当某一职能与两个以上部门有关联时 ， 应将每一部门所负责的部分加以明确规定 。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡 ， 避免忙闲不均 ， 工作量分摊不均 。
5. 检查职务与业务部门分设 。 考核和检查业务部门的人员 ， 不应隶属于受其检查评价的部门 ， 这样就可以避免检查人员“偏心” ， 能够真正发挥检查职务的作用 。
参考资料：


【公司部门有哪些，正规公司都有哪些部门】


一个公司的组成部门有哪些？各个部门怎么运营？ 对于多数企业一般都有这样的部门：1、行政部（可包含行政管理部门 ， 法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门 ， 比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等） 。 这些部门都应该具备 ， 只是因为企业规模不同 ， 在工作安排和岗位上会出现一人多岗 ， 或一岗多人的情况 。 除此之外 ， 根据企业性质不同 ， 还有如下重要部门：
一、对于生产型企业
（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发 ， 设计；
（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单 ， 分解到车间、工位、工序 ， 把图纸变成产品的生产部门 ， 根据企业的不同 ， 划分到不同的车间、生产线、班组；
（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单） ， 寻找供应商 ， 询价 ， 发出订单 ， 跟踪订单 ， 收货 ， 保证生产部生产需要的部门；
（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；
（五）PMC：计划物控部门 ， 就是生产和物料的总调度；
（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；
有的生产企业会设置技术部 ， 主要由工艺分解师等人员构成 ， 负责将研发部的设计对生产进行技术交底 ， 监督和辅导；在有的企业中 ， 技术部还负责机器设备的维修和保养 。
（七）营销中心：对于自产自销的企业 ， 还会设置营销中心 ， 负责企业产品的销售 。 营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划 ， 比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

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