如何解决文化问题( 五 )
3、在并购双方中如果被收购方的企业文化较强 ， 更为优质 ， 较适合采用促进式的文化整合模式 。 收购方的优质文化在强度上相对较弱 ， 被收购企业的劣质文化在强度上相对较强 ， 收购企业既要增加本企业优质文化的强度 ， 又要改造被收购企业的劣质文化 ， 使收购双方都形成一种新型的优势强文化 ， 更适应双方合作和促进企业发展 。 这类兼并往往会受到很大的阻力 ， 而企业经营者在其中发挥了重要作用 。
4、另外 ， 在各种企业并购类型中 ， 还存在双方特点差异太大 ， 文化背景迥然不同 ， 甚至相互排斥或对立的情况 ， 因此在这种情况下应采用隔离式的文化整合模式 。 在文化整合的难度和代价较大的情况下 ， 如果能保持彼此的文化独立 ， 避免文化冲突 ， 反而更有利于并购双方的发展 。 这种文化整合主要适用于某些跨国公司间或者完全不相关行业之间的企业并购重组 。
企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度 。 根据企业对于文化差异的包容性 ， 企业文化有单一文化和多元文化两种类型 。 单一文化的企业力求文化的统一性 。 多元文化的企业不但允许多元文化存在 ， 还对此十分赞同 ， 甚至加以鼓励与培养 。 因此 ， 一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富 ， 往往允许被并购者保留其自身文化；与之相反 ， 单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性 ， 不愿意被并购企业拥有与之不同的文化 。
综合上面两种因素 ， 有几种不同的组合可供并购企业选择：
1、当并购发生在相关产业(如横向兼并战略)且并购方是多元化企业时 ， 可以选择融合式文化整合模式 。 此时 ， 被并购方将被允许保留部分企业文化 ， 同时双方努力寻求多方面的协同效应 。
2、如果进行横向兼并的并购方是单一文化企业 ， 则可以选择替代式文化整合模式——向被兼并企业灌输自己的文化 。
3、当并购发生在非相关产业时(如纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略) ， 容忍多元文化的并购可以选择促进式或隔离式文化整合模式 。
(稿件来源：北大纵横)
如何解决企业的文化冲突？ 遇到的一个重要问题就是中国和外国的文化不同 ， 可能会引起一些文化上的冲突 。 要解决这一点 ， 最重要的是在传播中国文化之前 ， 注重分析当地文化的特点 ， 明确其哪些是和中国文化差异较大的 ， 并对此进行分析 ， 找出解决方案 ， 尽量避免文化上的冲突 。
如何处理文化冲突 从小的方面讲 ， 文化可以理解为个人见解、知识面、素养 。 人与人之间的问题 ， 产生于个人见见的不同 。 从大的方面讲文化是一个民族灵魂、特征 。 民族之间、国家之间的战争 ， 其准则就是一种文化消灭、同化、征服另一种文化 。
怎么解决企业中的多元文化带来的问题 【如何解决文化问题】文化是由物质文明和精神文明相结合的综合体 。 文化虽然有共性, 但文化所秉持的价值观念体系由于地理, 历史, 文化, 风俗等方面的原因, 使得中西方在文化方面有着较大的差异, 从而在交际中容易产生冲突, 甚至成为群体相互排斥的一个原因 。 、
“人类学家认为, 价值观念是文化的核心 。 ” 不同民族, 社区和集团的文化, 有不同的价值目标和价值取向 。 基本价值观的不同是产生文化冲突的重要原因 。 一个人的行为方式或文化内涵是通过他的基本信仰, 行为以及所属的特定群体的价值观表现出来的 。 只有了解了这种特定的文化, 特别是它的基本价值观, 才有助于理解文化冲突 。
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