怎样与领导沟通 五则( 三 )
如何与领导沟通 其实在工作中有很多职场人际交往的技巧，其实现在很多人特别是年轻人，知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何获得高效沟通，而学会和领导“好好说话”，事关你在职场上的行事和去留，兹事体大，必须重视，因此人才赢行今天为大家分享一些与领导沟通交流时的技巧和准则，供借鉴 。
首先，最最重要的是，你得先摸清楚领导的个性的管理风格，然后再想应该怎么沟通，虽然这是常识，但是在职场中不见得很多年轻人有这个意识 。
喜欢按照逻辑有条理的一项项步骤下来做事的领导，通常不太喜欢做事随意、毫无章法的下属；而一个更看中整体结果和效益，不在乎行事规则的领导，可能会对恪守规则导致做事磨蹭的人避让三舍 。
在了解领导的为人处世风格之后，再来思考该如何和领导进行高效且对双方工作都有益的沟通 。
1.不要把沟通当做是“额外”的事情，要主动！
很多人以为我闷声不响的把领导布置的事情给做了，等领导来向我要的时候，我就可以把成果直接发给领导，能够在领导心中加分，殊不知，这种做法却起到了反作用，反而让你在领导心中的印象减分了 。
首先，你所做的事情的最终结果很可能领导并不满意，因为在你做事的过程中完全没有与他沟通，你只知道自己要完成这个任务，却不知道怎么样做，做出来什么结果才是领导想要的，这时候领导会认为你既做不出好结果，又白白浪费工作时间 。
其次，因为一直没有反馈，领导不能将此事放下，他时刻都会想到这件事情还是他的责任，而事情做好了之后不主动汇报反而需要等领导来“讨要”，不仅让领导焦虑，更浪费了他的有效时间 。
因此，你要养成一个意识，在职场上，和领导沟通也是你工作的一部分，如果事情做完但没有恰当的沟通，对领导来说，你根本就没有开始做 。
2.在任务布置的那一刻，就将你想了解的信息和想问的问题直接说出来
领导和下属有时候会出现这样的现象，有些在领导眼里很基础的职场知识和常识，下属却从未接触过，这就会导致领导布置任务的时候隐去一些下属不太了解的细节 。 当出现这种情况的时候，如果你有任何疑问和想要了解的信息，一定要及时问出来 。
比如当领导告诉你需要你撰写一篇适用于某跨部门活动的文章时，领导可能对于这个部门的需求和职能非常清楚，但是你却要及时向领导提问，这个部门的需求是什么，文案撰写需要符合哪些要素和风格，想要达到什么目的 。
只有及时的将问题提出，你才能够更好地开展你下一步的工作，并且，任务布置的那一刻也是你提问的最好时机，千万不要边做事边问领导问题，大大降低了你自己做事的效率，并且也让领导对你不堪其扰 。
3.在向领导做一些请求的时候，少以自己立场说话，多站在团队的角度 有时候，你想要请求的事情是同一件，但是你站在不同的角度去说，就会带来不同的结果 。
比如当你突然被分配做多个账号的运营任务时，因为自身本身工作量已经很饱和了，做了几个月之后发现实在有些吃力，于是想要跟领导请示多加派一些人手 。 这时候如果你说“自己工作量太多了，实在是做不完，并且压力太大”之类的理由，则很难被领导所接受 。 但你如果换一种角度，从团队的角度去阐述这件事情，如“多人更有利于多个账号的多样性，可以更具创造性，避免思维局限性”，则更容易让领导信服并且考虑这个提议 。
4.千万不要越级/跨部门汇报，也不要悄悄地接受越级/跨部门的指令
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