五、统筹做好其他各项工作 。
筹措资金， 实施社保、卫生、教育 、文化、计生等为民办实事工程， 继续抓好安全生产、社会稳定工作， 完成县委、县政府下达的各项工作任务， 促进全面、持续、协调发展 。
谢谢大家！
2019年务虚会发言材料 务虚会发言材料写法：
对前期工作进行总结 。 区别于工作总结， 务虚会的前期回顾不要面面俱到， 到抓重点、抓亮点 。 分析问题和不足 。 这是务虚会必不可少的一部分， 只有找到了不足才能承前启后 。 对下步工作进行深入谋划 。 工作计划打大方向、大路子， 不要对着一个小细节展开讨论 。
“务虚并不是要来虚的， 而是围绕如何更好实干的头脑风暴， 需要有“干货” 。 比如， 一年的工作收官了， 并不意味着所有流程的结束 。 对“去年的工作怎么看”， 需要仔细回味过程中的得失， 总结经验、汲取教训、寻求规律；对“新年的工作怎么干”， 有待我们分析形势、明确任务， 做出理性判断和前瞻安排 。 “凡事预则立， 不预则废” 。 有了“务虚”之后的静思， 方有“务实”之后的喜悦 。 ”
XX年区工作务虚会发言材料精选4篇 内容来自用户:中国智博库
企业务虚会发言材料
企业务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里， 和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优 。 下面， 我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言， 谨供大家参考 。
经济学家彼得德鲁克曾说过：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归， 而企业在最初的成长过程中， 流浪汉都是在追逐目不暇接的机会 。 但是当市场资源减少， 企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候， 战略的重要性日趋显著 。 这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性 。 在此， 就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想 。
企业的愿景和目标制定后， 并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症 。 据统计， 企业有效的策划并且得到有效执行的， 这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好， 而是因为执行不到位 。 这几年， 我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀， 已经成为众多汽车品牌中的标杆 。 他们不但重视战略如何制定， 而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系 。 全国有五百多家经销商， 发展的水平、经营的效益也是参差不齐 。 对于战略和执行， 我们要两者兼顾， 不能只重其一， 否则将会带来后果不堪设想 。 只重战略， 忽略执行， 就如同建设没有基础的空中楼阁策略目标是大愿景， 如何有效执行， 依赖于各阶层员工是否了解大愿景 。 员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作
务虚会发言材料和年终工作总结有什么区别？ 务虚会材料写法：
一、明确会议主题， 如是学习贯彻上级重要会议精神的， 还是学习交流调研报告， 或是专题谈意见建议 。
二、领导发言， 一般分为三部分：
1、强调会议的重要意义 。
2、说明一下会议的主要特点 。
【学习知识|务虚会发言材料怎么写，最经典的务虚会发言稿】3、要求做好贯彻落实 。
提示：
务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面 。 务虚是针对决策环节而言， 是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程， 是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握 。
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