项目管理是全新的管理方法 ， 学习项目管理可以开阔思路和视野 ， 能培养我们的系统思维习惯 ， 务实的工作作风 ， 科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式 。
例如美国Standish Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明 ， 只有16%的项目实现其目标 ， 50%的项目需要补救 ， 34%的项目彻底失败 。 Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查 ， 结果表明 ， 项目失败的比率也非常高 。 根据他的分析 ， 大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题 。
概括起来 ， 可以有以下几点：
合理安排项目的进度 ， 有效使用项目资源 ， 确保项目能够按期完成 ， 并降低项目成本 。 通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用 ， 可以尽早地制定出项目的任务组成 ， 并合理安排各项任务的先后顺序 ， 有效安排资源的使用 ， 特别是项目中的关键资源和重点资源 ， 从而保证项目的顺利实施 ， 并有效降低项目成本 。 如果不采用项目管理的方法 ， 我们通常会盲目地启动一个项目 ， 将所有资源均安排在项目中 ， 可能会有很多的人员、任务的瓶颈 ， 同时也会造成很多的资源闲置 ， 这样势必会造成资源和时间的浪费 。
加强项目的团队合作 ， 提高项目团队的战斗力 。 项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法 ， 如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等 。 通过这些方法的使用 ， 可以增强团队合作精神 ， 提高项目组成员的工作士气和效率 。
降低项目风险 ， 提高项目实施的成功率 。 项目管理中重要的一部分是风险管理 ， 通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响 。 其实 ， 这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的 ， 也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一 。
有效控制项目范围 ， 增强项目的可控性 。 在项目实施过程中 ， 需求的变更是经常发生的 。 如果没有一种好的方法来进行控制 ， 势必会对项目产生很多不良的影响 ， 而项目管理中强调进行范围控制 ， 变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立 ， 能有效降低项目范围变更对项目的影响 ， 保证项目顺利实施 。
可以尽早地发现项目实施中的问题 ， 有效地进行项目控制 。 项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用 ， 能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题 ， 这样项目就能顺利执行 。
可以有效地进行项目的知识积累 。 传统的项目实施中 ， 经常在项目实施完成时 ， 项目就戛然而止 ， 对于项目的实施总结 ， 技术积累 ， 都是一种空谈 。 但知名的跨国公司之所以能够运作很成功 ， 除了有规范的制度外 ， 还有一个因素就是有比较好的知识积累 。 项目管理中强调项目结束时 ， 需要进行项目总结 ， 这样就能将更多的公司项目经验 ， 转换为公司的财富 。 总体来讲 ， 项目管理可以使得项目的实施顺利 ， 降低项目的风险性 ， 最大限度地达到预期的目标 。
参考资料：
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