当然 ， 有时候某些批评的确是没有道理的 ， 不过无论如何 ， 批评你的人一定有某些理由 。 如果你希望和那个批评你的人保持有利的关系 ， 你就会发现 ， 从长远眼光来看 ， 澄清没有道理的批评 ， 并加以运用；而不只是忽略或不管 ， 才会让你得到好处 。
(2)观照自己
(二)自我完善
自我管理会叫你面对一个似是而非的情况：你一旦负起这个人的责任 ， 就比从前更需要别人的协助 。 第一眼看来 ， 自我管理有点像是自己动手做 ， 但是 你真正开始进行自我管理 ， 单独一个人的资源实在太有限了 。 人际关系是我们发展自我的重要竞赛 ， 我们在互相给予和收受的过程中成长 。
自我管理是需要有纪律的 ， 需要支持自己根深蒂固的观点 ， 也需要对你自己根深蒂固的观念挑战 ， 而只有其他人能给予我们支持挑战 。 很少有人能作自 己一个人长期持续自我管理的努力 。
所以 ， 要自我管理 ， 就必须建立起支援的资源 ， 这包括了人和环境 。 有时候经过了一段旅程之后 ， 觉得很疲倦 ， 需要找个绿洲休养一番 。 除了支援以外 ， 你还需要其他富有资源的人给予协助和友谊 。 最好的方法和途径是：
(1)找个朋友：和一个“谈话的伙伴”合作 。
(2)寻找盟友：运用你自己扮演的角色 。
(3)和人接触：联络网络 。
(4)争取同意：建立自我发展的小组 ， 或加入这样的小组 。
这四点在大部分公司都能行得通 ， 只不过有些地方比较容易 ， 有些地方比较难 ， 只要能和另一个人合作 ， 就得到谈话的伙伴 ， 不过要建立自我发展的小 组 ， 就是比较困难的任务了 。 你也可以在公司以外的地方 ， 做这些事情 ， 重点是在于确定一些支援和协助的方法 。
在组织中管理自己 ， 要从朋友、盟友、联络人、同事的合作开始 。 不过除了个人的关系以外 ， 还有一些更广泛的重要问题 ， 这是和整个组织有关的 。 我 们在这里要讨论组织的三个主要层面 ， 并且提供分析和行动的阶段 ， 每个阶段都有其特征 ， 像特别的需要 ， 或必须完成的任务 ， 就如同个人的生活也有这样的情形 。 组织发展的各个阶段中 ， 都有不同的需要 ， 为了要完成当前的任务 ， 就要以不同的价值来发展作用 ， 或要求与众不同的特质 。
(三)自我管理
1.先管理自己
“管理他人之前 ， 必须先懂得管理自己” 。 如果我们能够为人师表 ， 那么我们已经在使周围人走上正轨的路上踏出第一步 。 因此 ， 应学会由内而外 的管理 ， 意即由自身而外界 。
2.有效的管理
求生存、保持最佳状态、求发展所应注意的事项：
①健康：良好的身体与心理 。
②熟练：心理上的、技术上的、社会性的、艺术性的 。
③行动：把事情做完、做好 。
④认知：自我认识、自我接纳 。
当然 ， 这四者之间也有关联；如果你想要有熟练的技巧 ， 或想把事情做好 ， 你就必须有健康的身心；同样地 ， 做好事情必须有熟练的技巧与动机 。 而且你 的技艺是建立在你的自我认知之上 。
健康、技巧、认知若不付诸行动 ， 终归徒然 ， 你可说那是你才能的浪费 。 所以对一个新时代的经理人而言 ， 底线是自我负责 。
3.帮助他人管理
如果经理人已能达到自己的目标并排出优先顺序 ， 可以在健康、技巧、行动、认知方面将自己的思想、感受、意志力发挥出来 ， 以求生存 ， 保持最佳状况以求发展 ， 那么 ， 很显然地已有所进步 。
没有人是个孤立者 ， 我们与别人工作、生活在一起 。 他们是我们的一部分 ， 正如同我们也是他们的一部分 。 在考虑管理时 ， 我们必须投入大部分心力 ， 在 如何以各种不同方式自我管理时 ， 将会如何影响这些重要的人 。
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