2、展望未来：展望自己在接下来的时间里的工作目标（如：业务部需要一定的经济指标， 数据， 经济形式分析等， 如何达到目标， 采取什么措施等 。 ）
3、如若是各部门及项目负责人， 要对本部门或项目的事务要有具体的阐释， 部门整体情况要有合理性的意见与建议， 部门方向， 如何管理、哪里做得比较好的， 哪里有不足， 如何改进， 要有具体的方法方案 。 要上升到一定高度看问题 。
4、还可以给出自己的一些对公司的建议 。
5、最后做一个小结， 概括前面所叙述的部分， 以及写一个小感悟 。 并说明总体目标 。
工作目标价值
1、提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准， 以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面， 更加全面地反映员工的工作表现 。
2、关键绩效指标与工作目标相互结合， 使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解 。
3、各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识 。
工作目标怎么写？ 一、工作方向
1、强化本校黑板报、宣传栏、海报等本职工作， 负责本学期的各项活动工作的具体时间、地点、内容的通知， 提倡创新宣传 。 校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳， 如何在宣传方式上创新， 将成为决定宣传效果好坏的重要因素 。
2、负责重大节日和纪念日的宣传工作 。 在确定具体日期后， 根据需要做好文化节日的对外宣传， 根据不同节日的特色举办一系列的主题宣传活动 。 例如围绕我校特色的科技节与文化节举办展报宣传活动， 从而鼓励大家积极参与， 同时创造了一种良好的文化氛围 。
3、往日的宣传工作， 常常将重点放在前期宣传上， 因而也就忽略了在活动举办后的后续报道， 使宣传效果打了折扣 。 所以我们展报组也会注重后期宣传工作的开展， 这不仅会给举办的活动画上一个完美的句号， 给同学们留下深刻印象， 同时也是对于活动的一次总结 。
4、展报组作为宣传部的一份子， 会积极地与其他组交换意见， 达成对于宣传工作的一个基本共识， 从而完善宣传部自身的建设， 使宣传工作的开展更加有声有色,把宣传部建设成一个团结积极向上的整体 。 同时也会协助宣传部与校学生会其它部门进行沟通交流， 确保各项活动的顺利开展 。
二、工作目标
1、积极配合个方面的工作 。 加强宣传部内部的联系， 把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭 。
2、加大宣传部在学校的影响力度， 扩大知名度 。 宣传和发扬华中科技大学学生明德厚学、求是创新的风貌;
3、充分利用好展板和橱窗栏， 做好学校各项活动总结和宣传工作， 积极主动的行使宣传职能， 为我校的宣传工作添亮点;
4、充分挖掘展报组每个人的才能， 让每个人的才华都得以发挥， 得以提高， 拥有锻炼的空间， 同时培养大家的合作精神， 在提高工作素质的同时提高工作效率 。
扩展资料：
工作方向其中的影响因素有：
1、个人需求
根据马斯洛的需求层次理论， 人们的需求按照从低到高的顺序依次分为：生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求 。 需求不同， 决定着人们的职业追求和职业定位不同 。
2、职业价值观
职业价值观是人们对某一职业高低贵贱和成败得失的价值判断， 是人生目标和处世哲学在职业定位方面的具体体现 。
3、职业期望
职业期望也称职业意向， 是人们希望从事某种职业的态度倾向， 也就是个人对从事某一职业希望得到的回报和报赏 。 职业期望是个人职业价值观的直接反映 。
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