S-ST大型促销
——精英团队 ， 短期突破销售业绩 。
小家碧玉品品牌店铺销售业绩飙升法宝 ， 不断刷新店铺销售业绩 。
小家碧玉S-ST团队作为小家碧玉品牌的生力军 ， 一直以来奔赴在市场的前线 ， 为加盟商提供专业的指导与最真诚的协助 ， 短期就能见证奇迹 ， 平均业绩日过万元 。
百场沙龙会
——品牌感恩回馈 ， 自信美丽新老会员齐分享 。
数百场沙龙会全国路演 ， 场场惊喜连连 ， 除了店员和会员的激情互动 ， 生动有趣的节目表演 ， 现场更有经验丰富的导师传授美丽之道 。 不仅可以使新老会员对于品牌更加忠诚 ， 还能在提升终端人员销售技巧 ， 培养店铺自己的讲师的同时 ， 帮助店铺提升销售额 ， 既有短期受益的目标 ， 也有店铺长远发展的辅助作用 。
季度、区域培训会
——直击市场难题 ， 突破店铺发展瓶颈 。 一年四季 ， 季季有培训 ， 公司针对各季节、各区域所面临的销售难题 ， 根据店铺的实际情况 ， 依靠公司多年的销售经验 ， 专门安排老师排忧解难 ， 提升自身销售能力 ， 让你的创业之路更加顺畅 。
培育金牌导购 ， 打造日化店铺的狼性团队 ， 既是帮店铺培育销售精英 ， 也客户新店储备优质人才 ， 快速实现连锁店铺的数量增长 ， 保障店铺区域销售影响力的扩张 。
品牌战略
“两个转变”战略
面对国内化妆品的发展洪流 ， 小家碧玉董事长郭瑞平先生高瞻远瞩地率先提出”两个转变”的重要战略思想 ， 即”由以无序、散乱、自由的产品营销向计划有序的产品营销转变；由以结果为导向的市场运营向以过程为导向的运营管理转变 。 ”
在”两个转变”战略思想的指导下 ， 小家碧玉品牌拉开了中国美妆业科学营销的革命旗帜 ， 在业界开创出与国际品牌管理接轨的”集团军作战”的品牌战略联盟发展模式 ， 围绕不同产品制定差异化策略 ， 令品牌各个系列产品迅速发展成为业内备受瞩目的黄金单品 。
“黄金单品”战略
多年来 ， 在”两个转变”战略的实践中衍生出对指导企业产品研发、生产、经营、销售最具实际指导意义的重大战略思想——”黄金单品”战略具有明显的突破性、前瞻性与先进性 ， 形成了具有小家碧玉管理特色科学发展理论体系 ， 将小家碧玉推上了美妆行业市场攻坚的制高点 。
小家碧玉品牌以追求天然、尊重、和谐、快乐护肤为品牌理念 ， 打造全球连锁个人护理第一品牌为目标 。 凭借着良好的发展势头、优秀的产品品质、赢得广大追求高品质生活女性的认可与青睐 ， 其品牌连锁加盟店遍布全国各地 ， 在企业核心营销战略”黄金单品”战略的指导下 ， 成为行业个人连锁护理的标杆 。
“黄金单品”战略思想 ， 围绕黄金单品 ， 以点带面 ， 拉动市场销售 ， 实现品牌市场份额的全面提升；回归产品本身 ， 将产品营销工作从繁琐杂乱中解放出来 ， 形成由产品自身推动发展；有利于将优势资源用在突破点上 ， 塑造品牌更为深入人心的形象 ， 打造企业的核心竞争力 。
城市市场化战略
”今天城市化的建设决定未来品牌的发展 ， 今天城市化的基础决定未来品牌的空间 。 ”面临历史性机遇 ， 小家碧玉明智地选择走品牌城市市场化道路 ， 汇集科学营销的创新智慧和成功经验 ， 探索城市、分析城市、解剖城市、布局城市 ， 以寻求和实现品牌飞速迈向更宏大未来的伟大理想！
自启动以来 ， 各个环节工作围绕”推进品牌城市化发展进程”全面展开 ， 积极稳妥、坚定不移地推进品牌城市化发展策略 。 在专业化城市化团队不断壮大、标准式城市化会议纷纷召开、广告宣传力度迅速加大等工作紧张有序开展下 ， 小家碧玉品牌城市市场化进程已在层层深入中 。
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